企业腾飞中的会计人(3)
2016-05-31 01:01
导读：(三)建设一流财会团队 政治 过硬、业务熟练、作风优良是开滦团体财会队伍建设持之以恒的目标。为此：1、在廉洁自律方面：制定《开滦团体公司财务系
(三)建设一流财会团队
政治过硬、业务熟练、作风优良是开滦团体财会队伍建设持之以恒的目标。为此：1、在廉洁自律方面：制定《开滦团体公司财务系统廉洁从业规范》并教育、督导全体财会职员模范遵守；邀请市***领导举办财务系统廉政教育报告会；利用反面典型，做到警钟常叫。2、在打造执行力方面：每年初制发《年度财务会计工作指导意见》及《落实计划》，明确任务、落实责任；每月初召开“财会工作例会”，分析工作、总结经验、找出题目、布置任务；每半年开展团体财务部主任和二级公司总会计师工作述职以及团体财务部各科长工作述职，推动
工作计划的落实。3、在政策研究方面：针对各级政府出台的相关政策，立足于解决团体公司经济发展中的重点难点题目，在全团体财会系统开展调查和政策研究工作，并按年度辑印《开滦团体财会系统政策研究成果报告》。4、在创建学习型队伍方面：制定并执行《关于创建学习型财会队伍的意见》，实施年度全员
培训、职称上档、学历升级、任职门槛进步工程；先后举办“开滦团体会计制度实施细则电视大赛”、“开滦团体内部会计控制制度知识竞赛”和“开滦团体财务战略知识竞赛”；创办《开滦财税信息》，搭建业务学习交流平台；制发《开滦团体财会职员岗位轮换办法》，推动岗位成才和综合素质进步。5、在全员定岗定责方面：明确每一名财会职员的岗位名称、工作职责、工作标准、任职条件并制定“岗位职责明细表”，并以财务机构为单位单独装订成册，作为培训、任职、理顺流程、工作考核的标准，为工作的制度化、规范化、科学化奠定基础。
（转载自科教范文网http://fw.nseac.com） 到2008年底，开滦团体实现了腾飞式发展，全年各项经济指标全面逾额完成当年预算：资产总额达到324.4亿元，比2000年增长2.2倍；营业收进达334.5亿元，比2000年增长78倍；煤炭产量达3.286万吨，比2000年增长523％精煤产量达772万吨，比2000年增长78.7％；利税总额达26.2亿元，比2000年增长6.5倍。
面对日益激烈的行业竞争和国家建设煤炭大基地的发展机遇，开滦人不用扬鞭自奋蹄，于2008年8月重新修订了《开滦团体2008年至2010年及“十二五”发展战略规划》，重新绘就了腾飞蓝图：到“十一五”末，煤炭产量达到5000万吨／年，实现销售收进500亿元／年；到“十二五”末。煤炭产量达到10000万吨／年，实现销售收进1000亿元／年。开滦会计人也将再动员、再拼搏、再铸新辉煌。
