基于企业系统观的本钱分析(2)
2016-06-09 01:00
导读：对于串联联接的结构，系统运行时间取决于要素的数目以及各要素运行的时间。要想节约系统运行的时间，就要减少要素的数目，或者减少各要素运行的时
对于串联联接的结构，系统运行时间取决于要素的数目以及各要素运行的时间。要想节约系统运行的时间，就要减少要素的数目，或者减少各要素运行的时间，或者取得二者。
对于并联联接的结构，系统运行时间并非取决于要素的数目，而是取决于所有各要素中运行时间最长的要素，我们将其称为关键要素。要想节约系统运行的时间，就要减少关键要素的时间。
从系统运行的角度看，人流、物流、资金流、信息流、知识流都是通过价值流为顾客提供价值增值的。为此，要进步整个企业系统运行的效率，必须进步资金流系统、信息流系统、物流系统、人流系统、知识流系统的运行效率，任何一个流系统的迟滞和效率的低下，都将会带来价值流系统的迟滞和效率的低下，从而会增加整个企业系统的本钱。
要降低整个企业系统的本钱，就要做到以下几点：（1）消除不必要的价值流；（2）减少每项价值流的资源耗费；（3）对企业系统的价值流进行再造，优选价值流；（4）尽量采取并联联接的结构，减少串联联接的结构，减少反馈环节的迟滞；（5）进步资金流系统、信息流系统、物流系统、人流系统、知识流系统的运行效率等。
三、基于企业系统观的本钱的意义
（1）基于企业系统观的本钱分析可以从整体上思考本钱。传统的本钱治理只着重于企业内部的产品生产制造过程，很少涉及企业本钱发生的全过程，仅以本钱本身控制为主，较少从整个企业系统的角度探讨引发本钱的动因。以价值流作为要素的企业系统观将满足顾客的价值需求作为分析出发点，将为顾客提供价值增值的整个活动过程作为分析对象，夸大消除不能带给顾客价值增值的活动。以价值流作为分析工具可以从整个企业系统的角度更清楚地理解本钱构成的机理，避免头痛医头、脚痛医脚，片面割裂本钱形成的动因。
（科教论文网 lw.NsEac.com编辑整理） （2）基于企业系统观考虑了系统结构对本钱的题目。在传统的本钱分析中，没有考虑企业的结构对整个本钱系统的影响，很少从改善企业系统结构的角度考虑降低本钱的途径。基于以价值流为要素的企业系统观从结构分析出发，夸大尽量减少企业的串联结构，代之以高效的并联结构，这也充分体现了企业再造的思想：以客户为中心，对企业的业务流程再造，改变以职能为中心的科层式组织，代之以过程为中心的组织，从而进步企业的效率，降低企业的本钱。
（3）基于企业系统观的本钱分析将时间纳进本钱分析框架，打破了静态的本钱分析框架，从企业系统运行的角度建立了动态的本钱分析框架。以价值流为要素的系统观将企业看成是一个动态系统，夸大进步每一个价值流的活动速度，进步资金流系统、信息流系统、物流系统、人流系统、知识流系统的运行效率，改变效率低下的子系统对整个企业系统的制约作用，从而通过进步整个企业系统运行的效率来降低本钱。
（4）基于企业系统观的本钱分析将企业视为一个开放系统，不仅考虑企业内部的要素、结构等本钱因素，而且还将企业放在一个更大的环境系统中来考虑本钱的构成以及降低本钱的途径。夸大打破企业的边界，将企业系统内部的价值放逐在一个更大的系统中进行整合，这个更大的系统是一个由顾客、供给商、战略同盟者甚至竞争对手等构成的价值，在这个价值网络中，企业可以针对顾客的需求对自身的价值流程进行再造，通过优选价值流、淘汰本钱高的价值流、对价值流的结构进行再造、再造企业间的价值流等方式来降低整个企业系统的本钱。
四、降低企业本钱的途径分析
1.消除不必要的价值流
企业内部的价值流包括：市场信息收集、产品设计谋划、科研、生产、采购、市场营销、产品维护、顾客服务等等，然而并非所有的价值流都能增加产品的价值，例如库存并不能增加终极产品的价值，所以应该尽量消除不能增加价值的价值流。
