关于农村信用社建立治理会计制度的几点思考(3)
2016-08-19 01:09
导读：①划分责任中心，确定权责范围。根据农村信用社的经营特点，可将农村信用联合划为以下6个责任中心：以计划、资金、部分为主体的本钱责任中心，负
①划分责任中心，确定权责范围。根据农村信用社的经营特点，可将农村信用联合划为以下6个责任中心：以计划、资金、部分为主体的本钱责任中心，负责筹集资金和优化负债结构；以信贷部分为主体的利润责任中心，负责贷款投放、信贷资金保全、利息的及时收回，中间业务收进的增长；以财务会计为主体的结算和经营目标综合考核责任中心，负责各项经营目标的规划、监控、考核，使全面预算得以贯彻落实；以行政、工会等部分为主体的后勤责任中心，在精打细算的条件为职工提供工作、生活保障；以审计、监察、保卫等部分为主体的安全保障责任中心，负责纠错防弊，为信用社的经营保驾护航；以人事、部分为主体的人力资源责任中心，负责干部的选拔、业务考核和职务技能的
培训进步。
②确定责任目标。责任目标是责任中心在一定时期内应当完成的经营任务，是全社总体经营目标的一部分，实行责任会计时，应规定每个责任中心相应的责任目标以及完成一个责任中心相应的每个责任中心目标明确，责任清楚，工作任务落实，保证全社总体经营目标地按质按量完成。
③建立考核指标体系，开展差异调查。本钱控制报告将使人们留意到偏离目标的表现，但它只是指出的线索。只有通过调查，找到原因，分清责任，才能采取纠正行动，收到降低本钱的实效。
④考评业绩编写业务报告。每个责任中心都应编写预算执行情况的报告，以使每个责任中心了解自己的工作成绩与不足，也使社领导了解各个责任中心的表现和预算数与实际完成数的差异，以便及时调控，促进下阶段能够按所计划目标改进，更好地完成经营目标。
