论信息技术在战略治理会计中的应用(2)
2016-08-22 01:16
导读：2、消除信息沟通隔阂，进步决策用户参与程度 战略决策需要很多人参与，需要参与者的不断交流，才能对某个题目做出完整决策。作为决策支持系统的
2、消除信息沟通隔阂，进步决策用户参与程度
战略决策需要很多人参与，需要参与者的不断交流，才能对某个题目做出完整决策。作为决策支持系统的SMAIS需要其他治理信息系统的信息作为其输进，也需要决策者首先为其确定决策类型、时间、水平以及可选方案等。同时，它输出的信息又供参与决策的用户使用。因而，它应从信息使用者而不是提供者的角度出发，以轻易被相关用户理解的格式提供信息。这样，既节省决策者接受信息的时间，又减少误解信息的风险。只有消除了各方信息沟通间的隔阂，才能使决策者更乐于使用财务信息，甚至主动提出更明确的信息要求，从而进步会计职员所提供信息的相关性，进步决策的有效性。
3、及时提供与特定战略决策相关的信息
战略治理的是全局的、长远的战略，它要求所设计的SMAIS提供某一特定战略决策将带来的长远利益变化的信息，这就意味着它更主要是提供与战略相关的未来增量现金活动，而不仅仅是本钱资料。另一方面，企业具有不同层次的战略。每一层次都有其特定的信息需求。企业又有不同的战略事业单位，它们各有自身特定的产品和市场。需要进行相应的产品盈利性动态和市场盈利性动态分析，需要区分约束性本钱和酌量性本钱。这种多层次多分部的战略体系要求SMAIS收集更多的数据，进行更多的信息处理，及时提供与特定战略决策相关的信息。
4、应变能力强
战略治理是一种动态的长期性治理，不仅企业所处的环境和自身实力会发生变化，而且决策分析所依靠的收进、本钱、业务量间的非线性关系也会发生变化。因而，设计的SMAIS需要建立预警分析系统，及时发现外部环境的变化和战略控制指标的变化，并提供给决策者，帮助决策者采取必要措施或调整战略。一个好的SMAIS既要有足够的弹性以应付可能发生的变化，又要能事先猜测这些变化的后果。
（科教作文网http://zw.ΝsΕac.cOM编辑） 5、选择适宜的绩效
评价指标 战略治理决策效果的衡量往往是多目标的。所以，SMAIS进行绩效评价时，就不能只使用财务效益指标，而要从财务指标扩展到非财务指标，从财务效益指标扩展到全方位效益指标。另一方面，战略治理会计要实现对战略控制的有效支持，就应该确保绩效评价指标适合于特定战略，尤其要与竞争战略的关键战略激励动力相一致，这显然要求绩效评价指标随着企业的而变化。一个好的SMAIS应能及时捕捉信号，事先指出战略激励动力和评价指标应变的时间。
三、加快信息技术在战略治理会计中的措施
1、进步对战略治理会计作用的熟悉
我国治理会计电算化工作开展缓慢，主要原因是会计职员及治理职员对治理会计作用的熟悉及重视程度还不够。有的人以为只要编制一些财务指标分析、本钱用度控制、预算计划等内部报表就是治理会计了，然而治理会计可以完成的工作远非这些。在信息经济，战略治理会计从更高的出发点，丰富了治理会计的内涵。应更新观念，适应市场需求和市场竞争的变化以及企业治理观念的变动。
2、需要企业决策者的支持
传统治理会计资料来源少，分析工具（包括硬件、软件）落后，使得很多治理会计不能有效使用，会计核算数据闲置浪费。只有通过信息技术，通过互联网以及先进的机软件技术，使财务会计电算化与战略治理会计电算化成为同一的系统，会计核算信息才能与其他相关数据建立联系，变成战略治理会计所需的资料，发挥战略治理会计电算化的上风。然而，企业建立需要投进大笔资金，而且电算化工作的成效很难量化评价，因此这项工作需要企业决策者的支持。
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3、财会职员要努力调整自己的知识结构和专业视野
加快信息技术在战略治理会计中的应用，要求财会职员不断更新自己的专业知识，学好计算机、网络等操纵技巧知识，熟练把握常用软件的使用，能对网址中所搜集的各类专业信息进行分析、整理、回纳，为单位有关职员进行决策提供及时的重要的信息支持。另外还要拓展自己的专业视野，税收、、财政、国际贸易、市场营销等知识，使自己的知识结构更趋公道，个人素质得到进步。
