价值链会计在现代企业中的实用策略分析(3)
2016-10-02 01:28
导读：4.1 进行价值链的分析 价值链的分析就是以“作业”为出发点和核心，把重点放在每项作业的完成及其耗费的资源上，溯本求源，根据作业本钱计算所提供
4.1 进行价值链的分析
价值链的分析就是以“作业”为出发点和核心，把重点放在每项作业的完成及其耗费的资源上，溯本求源，根据作业本钱计算所提供的信息与整个价值链同盟的总体目标进行关联比照。对企业内部价值链而言，首先进行作业分析与本钱动因分析，区分价值链中哪些是增值作业哪些是非增值作业。然后采取措施通过重组价值链和控制本钱动因来消除非增值作业，从而达到降低本钱。实现价值增值的目的；对产业价值链而言，分析企业上下游各个价值链本钱和收进，由此改进和完善上下游价值链，实现整个产业价值链增值的目标。通过全方位、全过程的分析，就可以有针对性地公道调整生产，深进作业层次加强治理，降低作业本钱，从而进步企业价值。
4.2 具体的本钱治理方法
基于价值链的本钱治理是对企业内部、整个价值链作业本钱和交易本钱的优化，是一种跨企业的本钱治理。实施价值链会计，加强实时控制职能就必须做好整条价值链的本钱治理和控制。增强企业竞争力。
作业本钱法既是一种本钱计算方法，又是一种本钱治理制度。基本原理是产品消耗作业，作业消耗资源，在进行计算产品本钱时，将着重点放在作业上，以作业为核算跟踪对象，而不再以产品为核算对象，通过对作业本钱的核算，追踪本钱的形成和积累过程，由此得生产品的本钱。但是作业本钱法只能按动因进行本钱的回集和分配，无法计量出作业增值，在价值链会计的应用方法中，将原有作业本钱法改良为完全符合价值理念的应用方法——作业增值法。应用表现为：在作业本钱法的基础上同时计置作业的投进本钱和产出本钱，进而核算出作业增值，再将作业增值汇总为流程增值，流程增值汇总为总体价值增值。
（科教范文网 fw.nseac.com编辑发布） 5 构建基于价值链的业绩评价指标体系
在激烈的市场竞争环境下，企业的业绩评价指标体系的确定至关重要。
平衡记分卡是通过财务、顾客、内部业务流程和学习成长四个方面来全面评价企业的经营绩效，是一种体现战略导向的超越财务的绩效评价系统。评价实檀越要包括在经营活动中对相关目标进行记录，并打分予以评价：在经营过程中根据相关资料计算出对应目标的执行情况；对比实际执行情况和考核目标。对比执行予以打分；根据得分，既可以直观得到相关目标的评价，也可以根据需要予以不同层次的汇总。评价出不同层次目标的实施情况，并能根据实施情况的评价指导下一轮生产经营的改进重点，增强企业持续竞争力。
