全面预算治理的信息化实践
2016-10-29 01:00
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探寻团体高管的预算困惑 国外的研究表明，80%的企业都对自己的预算不满足。而假如将调查范围限制在团体内，这个比率可能更高！同时，团体企业投到预算流程上的资源和时间相当惊人，一家年收进均匀达10亿美元的企业每年在制订预算上花费的人工就高达2.5万个人天，时间往往长达半年之久！而这些题目之所以产生，在很大程度上是缺少合适的预算工具和预算治理流程造成的。 中国团体企业也存在类似的题目，主要原因是：一、团体财务制度不健全、错误理解全面预算。很多企业老总以为预算是财务的三张会计报表、预算是企业老板的意志下达，预算不是从企业的实际经营情况反应的；二、把预算编制单一当成财务部分的责任，其他部分只是负责辅助的；三、预算编制过烦过细，治理本钱很高；四、把预算的目标置换成战略目标，就是为了预算而预算。五、缺乏创新，因循守旧，把以前历史的数据作为预算的依据。历史数据可以作为依据，但它不是尽对的，也不是预算的全部依据。六、缺乏弹性，一成不变。预算通过以后就不再调整，而市场是在不断变化的。七、预算难以作为考核的依据；八、信息化程度低；九、预算执行困难；十、相对战略执行，更加关注本钱控制。正如通用电气公司前首席执行官杰克。韦尔奇批评的那样：
