实施战略治理会计 进步企业整体效益(3)
2016-11-21 01:06
导读：（三）部分经营治理者缺乏正确的价值取向 战略治理会计作为一种新兴的方法、观念，在企业的经营治理活动中能否起作用，能起什么样的作用，回根结
（三）部分经营治理者缺乏正确的价值取向
战略治理会计作为一种新兴的方法、观念，在企业的经营治理活动中能否起作用，能起什么样的作用，回根结底取决于使用这种方法或手段的人，即企业的经营治理者。这不仅取决于治理者的学识、才干，更大程度上还取决于治理者在决策时的价值取向。纵观我国部分企业曾经发生过的重大投资或经营决策失误，究其原因，除了决策者治理知识低下和违反科学的决策程序外，最大的原因恐怕还在于决策者的价值取向与企业或社会的长远利益、根本利益不相一致。某些经营治理者比较注重短期利益，不注重长期利益。而战略治理会计遵循长期性的原则，立足长远，从长远利益来分析、评价企业的各种治理策略，注重长久、持续的竞争上风。于是，一些经营治理者明知战略治理会计能帮助企业建立长期的竞争上风，但为了短期利益，却根本不重视。
（四）缺乏高素质的治理会计师
新型治理会计职员就总体素质而言，不仅应熟悉本企业所在行业的特征，而且更要通晓经济领域其他各个方面，乃至了解
心理学、行为学等相关的社会科学知识，具有战略的头脑、开阔的思路、***远瞩的谋略和敏锐的洞察力以及正确的判定力，善于捉住机遇，从整体发展的战略高度来熟悉和处理题目，是一种具有高智能、高创造力的人才。然而，近几年来，我国经济发展迅猛，中高级会计人才相对缺乏，而具备战略治理会计素质的治理会计人才更为紧缺。没有把握战略治理会计理论知识，并具备一定实际经验的治理会计人才，开展战略治理会计就成了“无米之炊”。
当然这一切情况都表明：战略治理会计可在经济发达地区挑选部分内部条件和治理基础较好、治理意识较强的企业和单位进行治理实践。这样，一方面可以完善战略治理会计自身的理论和方法，另一方面可直接推动这些企业的治理水平上一个新台阶，收到理论和实践“双赢”的效果。随着现代科技高速发展，全球性竞争加剧，传统的大批量、标准化生产向小批量、个性化生产发展，企业不得不站在全球高度，选择以战略治理为导向的治理模式，不断根据环境做出适当调整，以求企业与环境的协调与均衡，获取企业整体竞争上风。因此，战略治理会计的发展和应用成为一种必然的趋势，对企业的整体发展也起着越来越重要的作用。
