单件小批量生产企业中的本钱控制方式(2)
2016-11-21 01:06
导读：美国企业在本钱治理上，能够运用信息论和控制论方法，实行以价值链分析为主要内容的策略本钱治理模式，所谓价值链分析就是通过分析和利用公司内部
美国企业在本钱治理上，能够运用信息论和控制论方法，实行以价值链分析为主要内容的策略本钱治理模式，所谓价值链分析就是通过分析和利用公司内部与外部之间的相关活动来达成整个公司的策略目的，实现本钱的最低化，它把影响产品本钱的每一个环节，从项目调研、产品设计、材料供给、生产制造、产品销售、运输到售后服务都作为本钱控制的重点，进行逐一的作业本钱分析，使治理职员对产品的生产周期和每一环节的控制方法都有充分的了解，从而使产品的利润在整个生产周期最大化。尽管我国国有企业一直在寻找一条有效的本钱降低途径，很多企业都提出全员、全方位、全过程的本钱治理模式，而在本钱治理的现实操纵中，大部分企业把本钱降低的着力点放在对生产本钱的单一控制上，忽视了项目调研、工艺设计、产品设计对产品本钱的影响，实际上以上三阶段决定了产品本钱的90％，足以决定企业命运。
降低本钱可以有两种实现方式，一种是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、进步劳动生产率等措施降低本钱。这种方式的本钱降低以现有条件为条件，是日常本钱治理的重点内容。降低本钱的第二种方式是改变本钱发生的基础条件。在既定条件下，本钱改善会有一个极限幅度，在这个幅度内，改进的逐步增加最后可能会达到收益递减点，最后使得降低本钱异常艰难。在这种条件下，进一步的本钱改进有赖于新的技术和新的观念。改变本钱发生的基础条件为进一步的本钱降低提供新的基础。企业本钱上风最常见的来源就是采用与竞争对手有明显差异的价值链。正因如此，所以企业进一步降低本钱常依靠于第二种方式，依靠于新技术和新观念，依靠于重构价值链。产品设计包含着重新设计诸多重构价值链的因素，如改变生产工艺、采用新的原材料等，因此产品设计对本钱控制有着关键性的影响，是系统本钱治理的核心。由于产品本钱的20％—80％在设计阶段已经确定，待产品投进生产后，降低本钱的潜力并不太大。为了最大限度的压缩本钱，产品设计必须着眼于目标本钱和目标利润。若完成产品全部作业本钱低于目标本钱，则该产品设计是可行的，否则不行。只有这样才能控制本钱，终极才能保证产品在市场上的竞争力。
（科教论文网 lw.NsEac.com编辑整理）
（2）原材料采购阶段的本钱控制
其次，在原材料的采购阶段，由于单件生产在原材料的采购方面也不具有规模上风，所以，原材料的本钱也是居高不下。假如，把产品的原材料分成几类：通用原材料，可委托中间商进行采购，利用他们的渠道上风来降低本钱；特殊材料，可以和同行进行联合采购，来降低本钱。
在里，采购部分经常控制着40％—50％的销售金额，减少材料本钱也许是整个降低本钱计划中最有效的一步。所有经营者应明三个关键性的采购原则：
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