管理会计技术方法的变迁——基于网络经济冲击(3)
2016-12-23 01:19
导读:而在网络经济下,各业务小组拥有更大的自主权,企业不再对小组进行成本控制,另外以顾客为中心的价值链中,更注重降低顾客的成本,提高顾客的收益
而在网络经济下,各业务小组拥有更大的自主权,企业不再对小组进行成本控制,另外以顾客为中心的价值链中,更注重降低顾客的成本,提高顾客的收益,由于顾客的需求是多样化的,业务小组提供的服务成本也难以量化为目标成本。换言之,业务小组接受来自客户的请求和指示,在与相关业务小组协作的基础上增值服务于客户,即一方面为客户创造价值,另一方面也为企业创造价值,成本控制仅限于响应客户需求基础上的合理耗费。由此来看,过程的控制内容和方法在网络经济下,是从严格的成本控制转向服务控制,即如何有效地组织业务小组为顾客创造价值,而对于合理耗费,在实时响应系统中是一种应该成本,控制仅限于一些不合理耗费,对服务控制方法侧重于服务的响应度(R)和服务的满意度(S),相应控制的标准可用公式表示为T=j(R,S)。对于耗费的控制技术则可用耗费价值比的标准,确定哪些耗费是不创造价值的,应当严格控制,并对创造价值的耗费应在价值链中的地位和作用进行分析。
3、变迁之三——绩效评价技术方法的变革
在传统企业中,绩效评价是适应分权层次结构组织的需要,对各个部门的业绩进行定期的考核与评价,并辅之适当的奖罚措施,做到部门的业绩与利益挂钩,评价的方法往往采用财务指标考评,如成本中心的标准成本指标、利润中心的利润指标、投资中心的投资收益指标。
而在网络经济下,企业是许多业务小组组成的网状结构组织,是以顾客为导向的实时系统,更加注重为顾客创造价值,实现整个作业链的价值最优化。其中业务小组是实现企业战略目标和意图的基本单元,通过适当的沟通,营造出共同的价值观和文化观。业务小组不局限于企业价值的创造,而尽力于为顾客提供更高价值的产品和服务,并与相关业务小组增强横向交流,以提高企业整体的竞争能力和行业价值份额。因此,其考评不仅限于财务信息指标(F),非财务指标(X),如顾客的满意程度、业务小组的创新能力、小组间的协作能力等,都是考评的主要指标,从整体上来评价业务小组为顾客、企业价值创造的贡献(A)。评价的基本方法可用公式表示为A=k(X,F)。