产量收益指标的应用(2)
2016-12-28 01:02
导读：按照这一资料，该企业的产量收益总额为80万元［16000×（80－30）］，利润总额为28万元。 在企业现有生产条件下，切割加工工序是瓶颈工序，要增加企业
按照这一资料，该企业的产量收益总额为80万元［16000×（80－30）］，利润总额为28万元。
在企业现有生产条件下，切割加工工序是瓶颈工序，要增加企业的产量收益，必须增加切割加工工序的产量。
实际上，增加产量收益的还有，消除瓶颈工序的闲置时间，只加工那些能增加产量收益的零件，将那些不必在瓶颈工序上生产的零件转移到非瓶颈工序上生产，减少瓶颈工序的生产准备时间和加工时间（如通过简化设计、减少产品的零件），提高瓶颈工序生产的零件的质量等等。
2、产量收益在生产效率分析中的应用
提高效率往往意味着单位时间内的产量会发生变化。为了提高效率，有时需要采取一些措施，从而会追加成本。当需要判断是否值得采取措施提高效率时，我们可以运用产量收益指标进行分析：
新增产量收益=提高效率增加的产量×（单位产品售价－直接材料等单位产出成本）
新增利润=新增产量收益－为提高效率而追加的费用
采用产量收益进行和采用传统方式进行分析在结论上可能有所不同。
例：某生产某种产品，生产条件等各方面因素保持稳定，产品产量保持在1000件水平，单位成本为：直接材料55元，直接人工60元，动力40元，其他变动性费用5元，折旧等不随产量变动的费用40元。产品单位售价300元。现在假定该企业从本月起改变生产组织方式，劳动生产率可以提高25％，各项消耗并不因为生产组织方式的变动而发生变化，但需要额外追加费用55000元，现在需要判断该种提高劳动生产率的方式是否可行。
用产量收益分析判断如下：
单位产品产量收益=300－（55＋5）=240（元）
新增产量收益=240×250=60000（元）
（科教作文网http://zw.ΝsΕAc.com发布） 该项措施增加利润=60000－55000=5000（元）
按照传统分析如下：
单位产品变动成本=55＋60＋40＋5=160（元）
新增产量的边际贡献=250×（300－160）=35000（元）
新增利润=35000－55000=-20000（元）
这种分析是错误的。其错误在于，没有考虑劳动生产率提高对成本的。在一定时间范围内，劳动生产率的提高表明产量的增加，会使单位产品分摊的不随产量变动的成本发生变化，因而，劳动生产率和产量等因素变动对成本的影响常常表述为：
劳动生产率变动对产品成本的影响额={1－[（1＋费用增长率）/（1＋劳动生产率（产量）提高率）]}×单位产品负担的不随产量变动的成本上述资料可以计算为：
劳动生产率变动对单位成本的影响额=［1－1/（1＋25％）］×（60＋40＋40）=28（元）
生产效率提高后的产品单位成本=200－28=172（元），其中：
单位产品变动成本=55＋（6－12）＋（40－8）＋5=140（元）
单位产品边际贡献=300－140=160（元）
边际贡献总额=160×1250=200000（元）
新增边际贡献=200000－140000=60000（元）
新增利润=60000－55000=5000（元）
经过调整，其分析结果与产量收益分析结果相一致。但利用产量收益进行分析更为直观、有效。
