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浅议国有企业实行会计集中委派

2017-05-18 01:08 一、国有实行集中委派的必要性


１．实行会计集中委派是与国际惯例接轨的需要。早在２０世纪６０年代，西方很多国家的企业就实行了会计委派管理。经过几十年的，它得到不断地完善，现已成为企业财务管理的一种模式。独资企业对内部下属单位由上一级主管部门委派财务管理人员，合资企业由投资主体单位协商委派财务会计人员。国内改革开放以来，外资企业大量进入，我国企业在与外资企业合资时，外资企业特别强调财务总监委派的事情，而且将其作为是否联营的基本条件之一。我国已经加入了ＷＴＯ，企业的对外合作会进一部扩大，经济合作的形式也越来越多，财务的监督和管理的矛盾十分突出。在合资企业中，作为控股企业是否自己委派财务会计人员，实质上体现了它是否真正掌握了企业的生产经营主动权。过去有的企业与外资企业联营时，中方虽对财务有监督管理权，但没有严格委派会计人员，财务会计人员都是外方人员担任，因此那种监督管理实质上是形同虚设，根本不能发挥监督管理的作用，以致财务管理失控、资金流失，给国家造成严重的经济损失，这方面的教训是深刻的。


２．实行会计集中委派是用机制、制度来理财的需要。一个单位的财务工作是否能做好，一般都认为取决于财务人员素质的高低。其实不然，其根本所在还是靠机制和制度来进行监控、约束。当前国有企业在财务管理上普遍存在着：一是资金分配不公开，不透明；二是违反财经纪律乱发奖金和实物，公款，违反规定开支报销；三是程序不规范；四是设立“小金库”，大量占有资金，了整体效益；五是财务报表随意性大，不真实的成份较多。从主观上来讲，财务会计人员是坚持原则，按制度规定办事的。从客观上来讲，财务会计人员是企业的员工，经济利益都依附于企业，当局部利益和整体利益发生矛盾时，维护所在单位的利益、把所在单位的利益放在前面，也是人之常情。但财务会计人员却不能这样做，经常处于这种“难做人”的尴尬境地。实行会计集中委派就是从机制上来解决问题，把财务会计人员的人事关系和经济关系分离开，为财务会计人员创造一个好的工作环境，构建一个真正能实施监督和控制的管理平台，使《会计法》、《税法》和财务制度执行更加顺利。同时财务信息的传递和反馈速度也会大大加快，能有效地克服会计做假账的弊端，使财务管理监督更加规范化、化。

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３．实行会计集中委派是加强财务监督、防止腐败的需要。中央纪委领导从“廉政建设”的角度曾多次在有关会议上强调会计监督的重要性，并对会计集中委派初步显现的积极作用给予了充分的肯定。财政部、监察部财会［２０００］１２号文件开宗明义的第一句话是：“实行会计委派制度，是加强会计监督和管理的有效形式，是从源头上防止和治理腐败的重要措施”。从过去已经发生的经济腐败案件来看，不论是大案件还是小案件，其客观原因都有一个共同的特征，就是单位财务管理混乱，财务制度不健全，财务监督控制手段不到位，以致不法分子有机可乘。实行会计集中委派，监督控制的对象、、手段都没有变，只是在机制上进行微调，把监督、控制的关口前移，而监督、控制的效果就大不一样了。


二、实行会计集中委派的原则


１．区分对象，坚持具体情况具体，不搞“一刀切”。当前，国有企业不断深化改革，企业内部核算管理体制发生了变化，有内部承包经营、全资子公司经营、委托法人单位经营、独立法人单位经营等形式。实行会计集中委派要注意与《公司法》、《会计法》协调一致，不能与之相悖；还要有利于基层单位经营活动的开展。许多单位已开始实行对内部下属承包单位实行会计集中委派。武钢兴达公司从１９９７年开始对下属经营承包单位实行会计委派制管理，取得了较好的效果。对其他经营性质的单位，如全资子公司、独立法人经营单位，要根据其核算体制的独立情况，来确定会计委派的方式。