奇妙的中国IT财务(2)
2017-08-06 06:53
导读：无论怎么做，企业本身并没有得到任何发展，随着国际财务制度的发展，“做”收入的空间将会越来越小。 四、记帐不准父债子还 有一个在98年欠的非常
无论怎么做，企业本身并没有得到任何发展，随着国际财务制度的发展，“做”收入的空间将会越来越小。
四、记帐不准父债子还
有一个在98年欠的非常大的债务，由于当时并没有支出该款，财务也没有做相应预提处理，结果在企业经营管理上引起非常大的被动甚至危机。而且该企业已经是几易其主，这个就成了“父债子还”的例子。
正常情况下，咱们的CFO们本应当根据财务“保守是金”(Conservatism)和“收支相配”(Match-up)的原理，立即将有关支出预先提出来，一直累积到实际支出的那一天，也就不会导致后来的问题了。
咱们的IT企业，现在还多是“现金基础上的”(CashBasedAccounting)，这是一位比较资深的国际大公司CFO的评论。这样的记帐，特别是对于公司的日常管理，是没有多少帮助的，因为其数字并不能反映公司的真正运营情况。财务记帐制度，是提高中国
企业管理水平的瓶颈之一。
讲这一点，是笔者虽然才疏学浅，但也能观察到国内现有会计记帐制度与国际记帐制度相比所存在的问题。最希望国内记帐制度能与国际尽快接轨，因为这样能更好地促进中国企业与国际的交流，并使中国企业的管理水平能真正与国际大公司看齐。
五、投资专家一统天下
不知什么时候，国内的IT企业都热衷于使用有投资背景的人士做CEO或CFO。于是在国际著名投资企业麦肯锡，高盛，美林和摩根斯坦利等工作过的人士炙手可热。这不，著名IT门户网站天极网才招聘了一名“投资专家”做CEO。这样的现象非常有趣，与国际上成了比较鲜明的对比。国际大公司的CEO或CFO鲜有投资背景的，倒是有一些人具有几大会计师行的背景。我国IT企业之所以这样做，其主要动机还是取悦于资本市场，做融资或上市的准备。于是，投资专家们成了资本市场的敲门砖，成了“IT花瓶”。笔者甚至遇到一位从来没有看过其公司资产负债表的CFO，因为他“融资实在太忙了”。
（转载自http://zw.nseac.coM科教作文网）
而CFO们本来应当做的公司日常财务管理，就被忽略了，或是推给其他较低级别的来做了。
企业能否成功运转，应当是企业成败的关键，这好象是个很简单的道理。
中国IT企业的前途和命运，目前是掌握在一大批投资专家的手中，我们应当祝他们好运，希望他们能将中国IT产业带出目前的困境。同时也想给他们提个醒：别忘记了本职工作-公司的日常财务管理，特别是在公司融资上市成功以后!
六、数字英雄不谙数字
这里所说的数字英雄，是指的我们IT企业的CXO们，并非某人之专利。一些数字英雄对于财务数字的不懂或装不懂，造成了些许误会甚至
笑话。
众所周知的一个著名门户网站的老总曾经宣称其公司年收入百万美元，而到了NASDAQ成了七万八，后来又宣称明年内实现利润(现被其CFO改口为2002年)。
这段时间被炒得火热的两大网站合并案，网站的领导者有意夸大其合并后所产生的巨大访问量和注册用户。其实咱们初中(甚至小学)都学过“合并同类项”，合并后双方相互重复的怎么能同时?比如笔者本人在所有大网站都有注册，合并后是把本人算做一人还是数人?这个问题，只要略懂点EXCEL，将所有的人进行一下排列就可以得出结论了。这里还不考虑因合并带来的用户流失。
不懂乎?乃装不懂也。另一家上市公司已经向媒体宣称其实现利润。如果分析其财务报表就不难发现，其主要收入来自对自身股票的炒作，而网站本身亏损巨大(要不然网站为什么会裁员)。我们大家通常讲的网站实现利润，是指的营业收入和支出之比；而对于营业外的非重复性收入，是不应包括在内。否则，国内的一家IT门户网站很有希望在今年内放出卫星：由于营业外收入已经实现利润。
另一位著名笑星做了一家小有名气的网站，在前不久也宣称其在今年内可实现利润二百万美元。我的天!根据收集到的关于其网站的情况，笔者无论如何也不相信笑星的说法，尤其是现在离全年结束只有3个月时间。分析其实际情况，一是有可能笑星不大懂财务，把收入当作利润了，二是甚至把合同收入当作实际收入了，三就是笑星在开玩笑呢。当然还有一大批CEO，在大家问其财务数字时，总是回答：数字我不懂，问CFO去。
