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奇妙的中国IT财务

2017-08-06 06:53 对外开放时间并不长，IT行业特别是互联网行业的也就是几年时间，因此在事业发展中出现了一系列。向来业界人士多重视一般管理问题，而对财务方面的则“敬而远之”。其实IT财务不仅仅是财务总监(CFO)的事情，它关系到行业内每个从业人员的切身利益。据观察，中国IT行业的财务管理具有一些非常奇妙的特点，现如下：

　　一、财务记帐中外并存

　　这主要是指国内许多IT在财务记帐时采用中国和西方(主要是美国)两个系统。中国有自己相关财务比较特殊的规章制度，而在美国则用另一种被称为“通常接受的财务惯例”(GAAP)。两者有许多本质上的不同，没有十天半月也很难讲得清。但有一点很有趣，就是西方财务年度为跨年度，从今年的7月1日到明年的6月30日，而中国则是1月1日到12月31日。

　　国内任何企业财务记帐当然必须首先用中国财务系统，而使用西方系统的原因则各有不同：有的是西方大企业的子公司，当然得与老板保持一致；有的是已经在海外上市，必须遵守有关财务规定(准确意义上讲，中国上市的几大门户网站全是海外企业)；而有的则是准备到海外上市，先与国际接轨。

　　因此这些企业的师们成了帐面平衡的高手，一会儿是1到12月，一会儿是7到6月，要保持两面相互平衡真不是一件容易的事情。一位来自跨国集团的高级会计师，也曾经是“老革命遇到新问题”：多次把中外的时间搞“混”。原因是上个西方财政年度比较特殊，共五十三个星期(一般为五十二个星期)。为此，国际大企业的会计师们对中国同行的技艺也是赞不绝口。

　　在这样双轨制度下练下去，中国IT行业的会计师们没准什么时候为中国也拿个金牌。 （科教论文网 lw.NsEac.com编辑整理）

　　二、收支预算形同虚设

　　相信大家对美国每年一度的国会关于政府预算的激烈讨论印象深刻。在国际上，预算就是，一旦批准了就必须执行，非不可抗拒原因不能违反。

　　世界传媒大王默多克的成功原因众说纷纭，而笔者认为最重要的一点却是其公司严密的预算制度。新闻集团每年要花半年时间做预算，一般的子公司圣诞节过后即开始准备其下一个财政年度的预算，从最低层开始做，从每个美元做起，一层一层地向上报批，到达默多克手中时已经是3、4月份，做帐的单位也变成了百万美元，然后又是一层一层地向下反馈意见，最终在六月中旬完成所有预算。对于新闻集团和默多克来说，预算是管理其全世界百家企业的最好手段。

　　而在国内业界，不少公司的收支预算完全是为了对付风险投资商，形同虚设。没有预算的公司也不在少数。公司的收支控制完全由CEO/CFO们进行“人治”，由他们的个人喜好来决定。国内IT企业，包括一些比较大型的网站，对于预算的重要性没有认识，总以的特殊性加以拒绝，结果才会出现一些公司资金无以为继，拖欠员工工资的情况。比如，一位国内较大网站的老总向来对公司预算完全没有概念，因此在人才招聘方面随心所欲，最后却因投资商提醒才发现公司严重超支，不得已采取“裁员”下策。

　　什么时候一个IT企业拥有自己的预算并严格照其执行时，就是该企业成熟之际。

　　三、交换广告夸大收入

　　网站们互相交换广告，以帮助双方提高收入。比如，A网站和B网站交换广告，A网站计入从B网站获得的广告收入，同时也计入在B网站做广告的市场支出，二者相减为零。对于B网站也是如此。当然为了做得高明，甚至是多个网站之间进行比较复杂的交易，让会计师事务所的专家也看不出来。

　　这样做的动机就在于，世界上通行的IT企业价值评估是基于企业的年收入。网站们为了成功上市或更大限度地融资，当然希望能把收入“做”得越大越好。交换广告就成了最有效的手段。

　　这种方法绝对不是中国IT企业的专利和发明，人家美国人早就这样做了，在里叫“BarterAdvertising”，意思就是以物换物。早期上市的那一批业主都是这方面的专家!不过，美国会计师协会在今年3月份为此特意召开会议，并做出决定：企业财务报表中交换广告不能计为收入!不过，咱们中国IT企业还是做了一样发明：互相汇钱交换广告。也就是说，A网站和B网站之间还是有现金交往的，只是数量相同而已。这样做的最大受益者是国家税务局，因为每次现金收入都得交纳营业税百分之五。