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实施会计一级核算中应把握的几个问题(3)

2017-09-09 02:04
　　
　　六、充分利用内控制度，建立风险防范体系
　　
　　建立内部控制体系，将通过引入流程管理和过程控制的科学方法，使管理过程从无形变为有形，协调各业务环节之间的相互作用与影响，理顺企业内部各部门间的管理职责和业务关系，为企业内部管理资源整合提供了前提和基础保障，对企业经营管理影响深远。因此，2006年中石化集团公司全面推行内控制度，初步建立了“家规、家法”，为规范经营行为、防范经营风险提供了制度保障。
　　 随着近两年的实施，内控制度已经细化到具体业务目标，取得了一定的成效，但是仍要从以下两方面加以完善。一要强化执行力度，为使内部控制设计有效、执行有力、说做一致，应在内部广泛宣传诚信与道德价值观等，营造良好的控制环境，转变管理人员传统的管理理念；建立健全内外部的信息传递和沟通渠道；定期进行内部控制审计测试；建立健全反舞弊等监督机制。二要定期维护更新，企业的业务范围、组织结构、内外部环境等是不断变化的，内部控制体系也必须定期维护和更新，包括更新维护组织结构、岗位设置及职责、风险控制管理文件、规章制度等等。
　　因此，只有实施和完善内控制度，使生产经营活动在“流程规范，操作有序，授权有度，风险受控”的良好环境中运行，全面提升各项财务管理工作的效率和效果，才能使得会计一级核算在一部系统的内部控制管理规范、一个健全的工作网络、一套完善的监督机制下有序、规范运作。
　　“经济愈发展，会计愈重要”，会计只有适应了经济发展，其作用才能得到充分发挥。面对中国经济的发展与进步，中石化推行会计一级核算势在必行。我们应顺应历史需要，积极探索实行会计一级核算的思路、策略及条件，制定出切合实际、高效便捷的会计一级核算，更好地为中石化的发展服务。 （转载自中国科教评价网http://www.nseac.com）
　　
　　【参考文献】
　　[1] 杨雄胜、陈丽华：集团公司财务管理[M]．人民出版社，2007．
　　[2] 王凤阁主编：全面预算管理[M]．新华出版社，2007．
　　[3] 郜进兴、于吉永主编：企业内部控制评价原理和应用[M]．中国石化出版社，2008．