干部目标考核在医院工作目标管理中的应用(2)
2014-12-05 01:39
导读：因中层干部所在部门不同,工作对象和性质不同,考核内容又有区别。行政干部考核的主要内容为: 政治 表现,管理知识水平, 工作计划 制定和完成情况,协调
因中层干部所在部门不同,工作对象和性质不同,考核内容又有区别。行政干部考核的主要内容为:
政治表现,管理知识水平,
工作计划制定和完成情况,协调能力,执行和落实各项
规章制度情况,为临床科室及医技部门服务意识,廉政建设和精神文明建设情况等。
临床医疗中层干部考核的主要内容为:本科室工作计划制定及落实情况,对科室的管理,医疗任务完成情况,各项医疗制度和院规院纪执行情况,医疗质量(包括病历、医嘱、处方及其它医疗文书书写情况),急危重病人的抢救成功率、常见病和疑难病的诊治水平,手术难度、质量及手术前后诊断水平和无菌手术感染控制情况,安全医疗和事故、差错发生情况,新技术新项目开展情况,继续教育科研工作能力,撰写论文及发表情况,贯彻执行医院决定及临时指令性任务完成情况,对病人的服务质量、工作责任心、医德医风等、
政治学习及表现等。
护理中层干部考核的主要内容为:本科室(病区)护理工作计划制定及落实情况。对本科室护理人员的管理,各项护理制度和院规院纪执行情况。基本理论知识掌握情况,护理工作质量(包括各项技术操作规范程序,执行医嘱符合率及护理文书书写、差错、事故发生率等),业务学习和技术
培训、带教工作、科研和新项目新技术开展情况,撰写论文及发表情况,执行医院决定和临时指令性任务完成情况。病区管理、工休座谈会情况,政治学习和表现等。
医技中层干部考核的主要内容:本科室工作计划的制定和落实情况,业务指标完成情况,特殊和常规检查技术的掌握及诊断报告的准确率,医疗仪器、设备性能的掌握、维护水平,使用操作的规范性和熟练程度,开展科研、新项目、新技术情况,论文,科室管理,各项规章执行情况,窗口服务质量(包括服务用语、工作人员在岗情况、窗口开放情况、病人排队现象等),医德医风,政治学习情况等。
（科教范文网 fw.nseac.com编辑发布） 《高级专业技术职务目标考核实施方案》对象是副高及以上的专业技术干部。他们的考核内容主要有:开展和完成本职工作、科研、论文、教学、新技术、新项目情况,安全医疗和执行规章制度情况等。
以上考核内容分为有具体任务指标和无具体指标两种。前者如业务指标(包括门诊人才、出入院人次、手术人次、床位使用率、周转次数、经济收入、支出、科研课题、论文数量、教学等),后者如团结协作、沟通协调、廉洁自律、遵纪守法等。前者可将指标直接设定为分值,后者则要通过其它方式将考核内容转化为量化分值。
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