农产品连锁经营题目和对策分析(3)
2014-07-13 01:25
导读：通过建立各种类型的农民合作组织，如专业技术协会、农业合作社、粮农、果农协会等，将生产农类产品的农民组织起来，进步农民组织化的程度。目前我
通过建立各种类型的农民合作组织，如专业技术协会、农业合作社、粮农、果农协会等，将生产农类产品的农民组织起来，进步农民组织化的程度。目前我国的农业合作组织有如下几种形式：①农户出资，用产权连接的“专业合作社十农户”模式；②农户不出资，用合同连接的“公司十农户”合作组织；③用会员制连接的农业合作组织，为农户提供产前、产中、产后的各类服务协会。
(4)依托第三方物流，进步农产品供给链治理水平。供给链上的各个企业存在着内在的有机联系，各企业相互依存。进步供给链治理水平。一是要求供给链上的企业都要有核心竞争力，从事核心业务的经营，将非核心的业务外包。二是加强各个企业的联系，培育企业间的信任。企业的自利行为和机会主义行为将极大损害整体利益。
对连锁经营而言，供给链上的企业进行资源整合，生产和销售企业可将产品配送委托第三方物流。第三方物流企业拥有专门的物流治理人才、先进的加工配送设施，具备高度系统化、集成化和信息化的治理体系，能够对物流资源快速整合，具有规模经济的基本特点。依托第三方物流不但可以减轻其自建配送中心的资金压力，减少其物流本钱，使企业专注于进步核心竞争力，扩大规模，进步市场占有率。而且进步整个供给链对市场的快速反应能力，进步农产品配送的正确性和及时性，保证农产品物流供给链畅通无阻。
(5)创新农产品连锁形式，进步连锁经营治理水平。我国农产品连锁经营还处于探索起步阶段，主要是以农产品专卖店、农产品超市或者超市专柜为主要零售形式。我国目前农产品连锁经营的形式主要有：农产品超市 基地，农产品超市或连锁专卖店 加工企业 基地，超市 中间企业或配送企业 基地或农业组织(农民合作社、农民专业技术协会、龙头企业等)。将来可以采取不同连锁经营方式。进步连锁店经营规模，加强连锁经营的治理和技术
培训，创建连锁企业品牌。连锁经营类型有直营直销式、自愿加盟式、特许加盟式、委托加盟式等不同连锁经营方式。以农产品生产基地为依托，以农产品龙头企业或连锁企业总店为核心，将农产品销售突破地区经营和季节限制。向城市多渠道延伸、渗透。
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连锁经营实行集中配送、分散销售，在人、财、物和信息治理等方面对企业都提出了很高的要求，尤其使农产品连锁经营，农产品品种多、规格多、不易陈列和摆放、季节性强、地域性强、易损易坏、售后服务麻烦等特点将给连锁经营中的货品治理、仓储、运输、陈列、销售、服务等业务环节带来很多挑战，因此必须要对经销商进行必要的技能培训。特别是要有一支懂经营、会治理的中高级治理人才队伍。
