浅析企业的娱乐营销(3)
2014-08-11 01:07
导读：（三）娱乐营销手段的选择要谨慎 并不是所有产品都适合采取娱乐营销的方式，也不是所有的消费者都喜欢这种形式。企业采取何种经营模式与企业的类
（三）娱乐营销手段的选择要谨慎
并不是所有产品都适合采取娱乐营销的方式，也不是所有的消费者都喜欢这种形式。企业采取何种经营模式与企业的类型、产品的类型以及与大众消费者的距离息息相关。同样是消费品，手机就可以不停地换“代言人”，今年是影星、明年是歌星、后年又可以是舞星，因为它趋合了年轻人“善变、喜变”的个性。而手机芯片的生产者就可以不考虑“代言人”的问题，更不用垂青娱乐营销手段。
娱乐营销手段的选择要因企业的行业特色而异、因产品和服务特色而异、因企业的发展阶段而异、因目标公众而异。这样的娱乐手段才会使企业的娱乐营销个性化，从而将企业引向成功。
（四）加强与媒体的联盟
几乎所有的企业都关注消费者太少，把自己的感受和“专家观点”想当然的认为是消费者的想法。这样做的结果是众多企业的“英明”营销决策几乎都是“人工”和修饰的结果，并不能真正反映消费的潮流和把握市场的脉搏。提倡“以人为本”的企业经营
哲学，强调顾客就是上帝的企业宗旨，深入调查了解消费者的偏好、习惯以及兴趣，将其体现和贯穿于产品的设计、销售和服务过程中。还要倡导制造业、服务业与文化、娱乐、影视、广告、传媒、旅游等业界开展广泛的战略联盟，以充分利用各自的优势资源，取长补短，使产品销售、服务与娱乐休闲相融合，共同发展。
（五）掌握具有娱乐创新能力的人力资源
娱乐经济最终将走向个性化，娱乐经济将全面考验企业了解消费者的能力。企业和商家要花更多的时间和精力去收集和研究客户的基本资料、揣摩消费者的个人喜好和心态及其流行趋势。种种挑战，也对企业的创新能力提出了进一步的要求。在营销娱乐化趋势中，人才的素质有了新的要求，人才不但应该具有一定的专业素养和能力，更重要的必须具有敏锐的娱乐眼光。企业应该掌握具有娱乐创新能力的人才，为他们提供轻松娱乐的工作氛围，这样才有可能形成企业的娱乐创新能力，使企业更好的适应娱乐经济时代的挑战。在成熟的娱乐经济模式中，有创意的销售人才是企业最重要的资产。
（科教论文网 lw.NsEac.com编辑整理）
结论
企业要成功运用娱乐营销，应该对时尚潮流、消费者娱乐心理保持高度主动性和敏感性，密切关注社会潮流的发展动态、焦点事件及新生现象，整合电影、电视、
音乐、体育等各方面的娱乐资源，找准娱乐载体与企业品牌的嫁接性，为人们创造欢乐，将消费者内心深处的感知、感受与其产品、服务、品牌进行完美结合。然而，这种“全民娱乐”的商业行为和营销活动难免会出现一些弊端。
娱乐化营销需要考虑企业自身的特点、产品的特点、品牌的特性，选择不同的沟通工具，展示产品的魅力并提升品牌的价值。营销娱乐化作为新时代营销创新的利器，只有充分认清时代的特征，了解消费者的需求，不断创新它的内容与形式，持续不断地娱乐消费者，才能为品牌价值不断增值，从而发挥其独特功效。
参考文献：
1.张勇.非传统营销.广州：广东经济出版社，2004
2.伯德·H·施密特.娱乐至上：体验经济时代的商业秀.北京：
中国人民大学出版社，2004
3.冷振兴.炒作？—没事找事的事件营销.北京：企业管理出版社，2003
4.伯恩德·H·施密特.体验式营销.北京：中国三峡出版社，2001
