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我国彩电企业营销策略及战略创新

2015-03-18 01:02 内容摘要：本文研究了我国彩电企业多年的营销策略，认为如彩电企业以价格竞争为主要手段的成长模式，无法保证企业持续长久的增长。企业必须要实现从价格竞争转向理性价格竞争或非价格竞争的战略转型，只有具备有较强创新能力，实施战略营销，才能实现良性和稳健的成长。
　　关键词：低价竞争 战略创新 彩电企业 营销策略
　　
　　企业战略概念
　　
　　美国哈佛商学院教授安德鲁斯认为，企业总体战略是一种决策模式，它决定和揭示了企业的目的和目标，提出实现目的的最大方针和计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织的类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济贡献。美国达梯莱斯学院管理学教授魁因认为，战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。一个制定完善的战略有助于企业组织根据自己的优势和劣势、环境中的预期变化，以及竞争对手可能采取的行动合理地配置自己的资源。美国战略学家安索夫指出，企业在制定战略时，有必要先确定自己的经营性质。企业无论怎样确定自己的经营性质，目前的产品和市场与未来的产品和市场之间，一定存在着内在的联系，安索夫称这种现象为“共同的经营主线”。通过分析企业的“共同的经营主线”可以把握企业的方向，同时企业也可以正确地运用这条主线，恰当地知道自己的内部管理。加拿大麦吉尔大学管理学教授明茨伯格认为，企业战略是由五种规范的定义阐明的，即计划、计策、模式、定位和观念构成了企业战略的5PS。
　　从世界范围来看，自从20世纪80年代起，企业竞争出现了三个新特征：随着生产和销售规模的扩大，随着全球经济一体化进程加快，企业越来越注重企业外部因素（即社会因素）的影响，如社会经济政治环境、市场现状及发展趋势、消费者需求及其变化、竞争对手等，尤其处于买方市场阶段；随着企业博弈的不断进行，竞争已不限于经济手段和市场手段，法律手段（如反倾销）、政治手段（对政府的游说和影响）等开始被企业所利用；随着竞争程度的加剧，企业不仅考虑发展问题，也考虑生存（即安全）问题，企业在竞争中的自我保护意识和行为不断加强。
　　
　　我国彩电企业营销策略的SWOT分析
　　
　　我国彩电企业的发展现状清楚表明，尽管正在发生着从模拟电视向数字电视的全面转移，但无可置疑的是：彩电业已经成为一个处于稳定成熟期的产业。一般来说，这个阶段的基本特征是：由于销售成长率逐渐下降，生产能力出现过剩，竞争日益激烈。竞争者经常彼此争斗，经常采用减价为销售的策略。为了提高消费者的交易量，更大幅度地增加广告预算；同样，为了提高质量与更优良的周边产品而增加R