零售企业自有品牌战略利弊分析(3)
2015-04-27 01:43
导读：5 小结 中国连锁经营协会行业信息部主任杨青松曾经对《新世纪》周刊说：“中国已经进入零售商主导时代，自有品牌战略等于零售商直接进入上游市场，
5 小结
中国连锁经营协会行业信息部主任杨青松曾经对《新世纪》周刊说：“中国已经进入零售商主导时代，自有品牌战略等于零售商直接进入上游市场，正是零售商影响力增强的具体体现”。
的确如此，买方市场的形成和新兴业态的兴起，推动了我国零售业格局不断发生重大变革。家乐福、沃尔玛、麦德龙德等国际零售商业巨头的进入更加剧了国内零售业的竞争。
就PB战略而言，目前在发达国家，大中型零售企业经营自有品牌商品比例逐年递增。欧洲市场的调查显示，1980年所有的零售商中17%使用自有品牌，1988年这个比例上升到23%，目前达到40%以上。AC尼尔森发布的《全球经理人报告：2005自有品牌的力量》显示，自有品牌消费品领域继续稳步提高其全球市场占有份额。基于AC尼尔森从38个市场的14个产品领域、80大品类所采集到的数据，截止2005年第一季度的12个月里，自有品牌商品占销售总值的17%；自有品牌在全球各个区域都在积极地推动零售商的业务增长。2003年全球36个市场中，有三分之二的市场自有品牌增长速度超过了生产商品牌的发展速度，半数以上的自有品牌实现了两位数的增长。
从我国的情况来看，大部分零售企业仍以代销制造商品牌商品为主，市场上销售的产品，几乎是制造商品牌一统天下，自有品牌的销售占全国零售商品销售额的比例很小，与西方市场相比形成巨大的反差。
中国的零售企业应该密切关注国际零售业所进行的这样的一种变革，认真研究其内在的规律，在激烈的市场竞争中探索出一套自己的自有品牌发展战略来。
参考文献
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（科教论文网 lw.NsEac.com编辑整理） [2]唐树伶.连锁商业营销与管理[M].北京：
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