企业如何推行全面预算治理(2)
2015-06-07 01:40
导读：本钱用度预算是预算支出的重点，在收进一定的情况下，本钱用度是决定企业经济效益高低的关键因素；制造本钱和期间用度的控制也是企业治理的基本功
本钱用度预算是预算支出的重点，在收进一定的情况下，本钱用度是决定企业经济效益高低的关键因素；制造本钱和期间用度的控制也是企业治理的基本功，可以反映出企业治理的水平。
现金流量预算则是企业在预算期内全部经营活动***运行的保证，否则整个预算治理将是无米之炊。
(3)预算治理工作要建立单位、部分行政主要负责人责任制
开展全面预算治理，是企业强化经营治理，增强竞争力，进步经济效益的一项长期任务。
(4)推行全面预算治理必须切实抓好“四个结合”
第一，要与实行现金收支两条线治理相结合。
第二，要同深化目标本钱治理相结合。
第三，要同落实治理制度、进步预算的控制和约束力相结合。
第四，要同企业经营者和职工的经济利益相结合。
2．预算的执行和分析。是调动各级预算责任人的积极性、创造性，强化责任意识，并调动各项经济资源通过人的主动性努力完成预算目标。是预算的具体实施，是预算控制的核心环节。
预算经预算治理委员会审批后下发执行的，各责任中心必须严格按照预算治理的要求执行预算，控制生产经营金过程；预算的执行要求各执行主体对生产经营过程进行真实完整正确的计量、记录；对预算执行主体建立预算激励和预算约束机制，自觉地在预算的约束下开展经营活动。
3．预算的监视。有力的监视是有效执行的重要保证。预算控制部分应通过日常运营信息和动态治理分析对预算的执行情况进行跟踪监视，并提出有关战略治理等多方面的意见和建议。
4．预算的调控。预算的灵活性体现在预算面向未来，在执行过程中不可避免地要进行调整。调整的原则是对个别预算项目进行微调，只对预算执行过程中重大变化进行最小程度的调整，并实施监控，使其调整在不影响预算总体目标下适应当前情况。
（科教作文网http://zw.ΝsΕac.cOM编辑） 5．预算的考评与激励。通过预算执行情况与预算目标之间的预算差异分析，把握进度和状况，及时纠偏补漏，兑现赏罚，为下一步预算调整、加强全面预算治理的科学性奠定基础。
“考核与赏罚是预算治理的生命线”。只有通过科学公道的考核、赏罚分明的赏罚，才能确保预算治理落到实处。业绩考核委员会在预算执行结果评估的基础上，对预算完成情况、预算编制的正确性与及时性进行考核，肯定成绩，找出题目，制定和实施科学公道的赏罚制度。
五、全面预算治理中应留意的几个题目
1．目标的制定要符合实际，协调一致。预算目标的制定必须符合实际，这里有两层含义：一是目标制定要经得起市场的考验，与公司的外部环境相适应。二是目标要符合公司内部生产经营的客观实际，与企业的生产能力、技术水平和员工素质相适应，不能过高或过低。
2．建立预算治理的保证体系。企业应结合自身特点制定好各自的《预算治理办法》《实施细则》等内部
规章制度，严格预算的约束机制，规范完善企业预算治理工作。
3．预算的制定应具可操纵性。为了使全面预算治理有效执行，首先要细化预算，将预算的制度、责任、指标、定额和用度等各方面进步细化，分解到治理的各个角落与个人，使他们具有明确的目标和过程监控，从而减少不必要的麻烦，进步预算执行效率。
4．预算治理中，考核的指标和赏罚制度要客观公正、科学公道。全面考虑到差异出现的原因，搞清楚究竟是人为造成的，还是客观环境所致。
