对提升银行营销执行力的浅论(2)
2015-07-25 01:20
导读：案例2:1998年招商银行在我国率先推出了网上银行业务，到2000年全国已有20多家银行的200多个分支机构拥有自己的网址和主页，开展网络银行业务的分支机构
案例2:1998年招商银行在我国率先推出了网上银行业务，到2000年全国已有20多家银行的200多个分支机构拥有自己的网址和主页，开展网络银行业务的分支机构达60家左右，拥有客户超过40万，完成交易约6万笔，金额400多亿元，分别为上年的32倍和46倍。
可见，银行业借助网络的神力可以达到普通发展模式所无法比拟的效率。拥有网络管理经验的营销人员可以更加轻松的完成营销的目标。
通过上述分析，一个银行执行力如何，关键是看管理层对于银行服务的客户的定位，新产品开发出来是否符合客户的需求，以及服务的效率。做到这三方面，有助于有目的的完成与业绩正相关的营销工作，从而有效地提升了执行力。
参考文献:
[1]诺顿.佩利（NontonPaley）:《市场营销战略的第一本书》.
汕头大学出版社,2004.8
[2]陈祝平:《服务市场营销》.
东北财经大学出版社,2001.3
[3]赵娟萍:《中国网络银行的发展战略探析》.《中国金融电脑》,2001年第2期
[4]郭翠荣:金融产品的营销战略.《新金融》,1997年07期
