韩国百货店业的结构改革与营销创新(2)
2015-08-11 01:17
导读：二、第二次结构改革 2001年美都波百货店和Nucore百货店被卖掉后，认识到经营危机的地方百货店立即效仿大邱百货店委托新世界经营的方式，纷纷委托首尔
二、第二次结构改革
2001年美都波百货店和Nucore百货店被卖掉后，认识到经营危机的地方百货店立即效仿大邱百货店委托新世界经营的方式，纷纷委托首尔的都心百货店进行经营，第二次结构改革很快完成（参见表2）。在第一次结构改革中，现代百货店曾引起关注，在第二次结构改革中，乐天与Seibuzone（Seibuzone是一家折扣店运营公司，严格地说它不能叫百货店。）的实力得到增强，尤其是处于首位的乐天其市场占有率持续扩大，百货店业从三足鼎立走向乐天一家遥遥领先的态势，面对乐天的独霸形势，预计2～4位的百货店会从商品供应、物流、人才交流、文娱活动促销等多方面加强合作，联手构筑共同防御战线。
资料来源：韩国连锁店协会2003
2003年拥有折扣店“E mart”的新世界百货店的销售额和纯利润超过了乐天，成为22年来的第一次，销售额为 5 803亿日元（其中75%来自E mart）、纯利润为301 亿日元（日经流通新闻MJ，2004年8月10日）。另外，乐天与新世界在首尔市最繁华的明洞街区展开了百货店大战。乐天将与总店相邻的原美都波百货店改换为面向青年人的时尚专门店大厦——“Yuang PLAZA”，将原哈恩比特银行改造为国内最大的名品馆（高级专门店大厦）——“AVENUEL”，至此，乐天总店的总卖场面积达到25 000平米。而新世界为实现“梦幻百货店”的经营构想，不仅购买了比邻总店的土地，瞄准青年人建立了新馆，而且对旧馆进行了改造，进一步充实高级品牌。
三、第三次结构改革
本国市场出现饱和进军中国瞄准奥运、世博两盛会是韩国百货商店的改革主要方向。实际上，早在今年7月，乐天集团的相关人士就曾公开表示要在中国开乐天百货分店，乐天百货总经理李寅源也曾亲自访问北京，考察市场。媒体分析，乐天选择现在进军中国市场，原因有三，一是瞄准2008年北京奥运会和2010年在上海举办的世界博览会这两大商机;二是乐天集团认为，伴随着中国经济的持续高速增长，中国正刮起一股“韩流”热潮，如果在中国开设百货商店，中国的“韩流迷”，特别是其中的富有阶层不出国门就可以跟上韩剧中的流行趋势，购买韩国商品；三是乐天百货在商品采购、开发和广告宣传方面都拥有丰富经验，再加上韩国国内百货商店市场已呈饱和状态，地价又持续上升，进军中国市场成为乐天百货理所当然的选择。中国百货业吸引不少外国投资者，虽然韩国的百货商店正式进军中国还是第一次，但是流通领域的大型超市和电视购物很早就在中国站稳了脚跟，比如大型超市易买得1997年才进入上海，如今仅在上海就已经有5家分店。如果与乐天达成合作，银泰在国内百货业中将有更大操作空间。据悉，今年开始，银泰将通过自营式发展实施“密布浙江”战略，在3年～5年时间内，在浙江开出10家以上银泰百货分店，并形成杭州、宁波、温州、金华四大区域中心。但零售业人士则认为，银泰目前正在杭州开发的10万多平方米的购物中心，预计2006年底建成开业。该集团同时投资45亿元在北京重金打造银泰中心项目。
（转载自中国科教评价网http://www.nseac.com） 中国是亚洲仅次于日本的第二大零售市场。目前中国零售市场正以每年10%的速度增长。而与之形成对比的是，韩国市场在2008年前的年增长率预计仅为2.5%。所以韩国百货店进军中国市场是其保持高速发展的必然选择。
专家分析认为，外国零售百货企业的进入，为国内零售百货业带来了新鲜气息，丰富了零售市场的内容。它们都看好中国的巨大市场和消费者的消费潜力，决定将“以中国为主要供货市场”的经营战略转变为“以中国为重要海外销售市场”的战略。专家认为，由于目前中国国内的百货业也相当红火，外资百货商店并不会对国内企业造成太大冲击。 参考文献:
[1]日本经济新闻2003年9月29日
[2]日经流通新闻2004年9月9日
[3]日经流通新闻2004年11月22日
[4]日经流通新闻2004年11月25日
