浅析整合营销传播的财务预算管理体制(2)
2015-09-10 01:15
导读：三、 基于整合营销传播思想的财务预算管理体制 财务预算管理体制涉及到组织结构的重新设置，权责利的划分，以及人员的配备。这一部分仍然按照这样
三、 基于整合营销传播思想的财务预算管理体制
财务预算管理体制涉及到组织结构的重新设置，权责利的划分，以及人员的配备。这一部分仍然按照这样的顺序来阐述新的基于整合营销传播的财务预算管理体制。
1． 组织结构的设置
根据整合营销传播的观念，整合营销传播组织应该以客户为中心来分配资源，另外为了获得组织设计的灵活性，信息交流的流动性，整合营销组织最好采取下图所示的组织结构：
即按照客户分出各个客户部门，并且按照职能将人员划分为各个职能部门，每个客户部门需要人的时候都要向职能部门调用，并且，将市场营销部门的人员划分给各个客户部门。以真正为客户服务，并且整合了资源。市场营销部门不再七零八落的分为促销部门广告部门……，所有的人员都在围绕客户1，客户2……来服务。预算管理的组织网络图如图２：
这种结构说明，每个客户中心经理对总经理负责，而每个职能部门也直接对总经理负责。客户中心经理的主要职责是整合和协调。而各个职能部门负责人则是负责对于部门内部行政的管理。企业的资源按照客户进行配置。但是人力资源是由公司统一管理。划箭头的一行表示在职能部门中专门针对总经理服务的，对于所有客户部门的一种宏观上的管理的一个小组。它对各个客户中心的职能行为进行监控并且将各个部门的业绩最终加总。
2． 权责利的分配
在重新设定了企业的组织结构之后，企业需要重新确定财务预算执行的责任中心。即成本中心，利润中心以及投资中心。
在这种组织结构下，财务预算管理的投资中心是总公司，利润中心是每一个客户中心，而成本中心则是各个职能部门，比如生产，市场营销，以及财务部门，人力资源部门。所有的职能部门都围绕客户中心来服务，客户中心拥有决策权，同时，它也对自身所付出的成本以及获得的利润承担责任，权责关系明确下来。
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本文与传统预算体制的不同之处是引入了整合营销传播的理念，是从战略的高度对于财务预算管理体制作了理论的阐述。本文希望能通过这样一种方式重新设计组织结构，能够使企业更有针对性的利用资源，更高效率的为客户服务，实现自身价值的最大化。オ
参考文献：
［1］韦德洪等著.财务预算理论与实务.立信会计出版，2006.
［2］唐?舒尔茨等著.整合营销沟通.上海人民出版社，2006.
［3］阿德里安?佩恩等著.关系营销—形成和保持竞争优势.中信出版社，2002.
