企业扩展路径选择(3)
2015-11-05 02:23
导读：（5）深刻的成本控制观念。“7天”作为经济型酒店行业的后来者，相当重视成本控制。这从其日常运营上都可以看出来，在房间装修设计，“7天”都致力
（5）深刻的成本控制观念。“7天”作为经济型酒店行业的后来者，相当重视成本控制。这从其日常运营上都可以看出来，在房间装修设计，“7天”都致力做到“增之一分则多，减之一分则少”的成本控制状态，如将窗户故意做小；本要装在每个房间的吹风筒，只在每层楼梯口装一个；房间的桌子不装屉，只是长条桌等等。“7天”认为，增减之间都取决于客户对房间住宿的真正需求。另外，“7天”在新开很多新店时都不会有开业典礼，对此，7天CEO郑南雁表示：“7天没有开业典礼，因为典礼的费用被纳入成本管理。”
4 总结与启示
通过“7天”的扩展之路，我们可以总结出一些有益的启示：作为行业内的后来者，企业要想成功扩展，首先要认清行业的本质、抓住行业内竞争的关键，通过创新来培育自身的核心竞争力，从而奠定企业扩展的能力基础。对于选择怎样的扩展路径，在组建方式维度上，企业可以通过与优秀的企业联盟或合作来实现资源共享，能力互补，从而提高企业自身的经营能力；在资本运作方式维度上，企业除了通过内部资金积累渠道外，还可以考虑外部融资，而取得外部融资的前提是企业必须有自己特有的、有竞争力的经营理念以及经营模式来吸引外部投资商的眼球；在空间扩展维度上，企业要在自身战略的指导下，全面考虑自身的资源与能力以及竞争对手的战略选择，从而选择合适的空间扩展路径。“7天”正是通过上述种种努力，踏上了一条成功的扩展之路，从而快速成长为行业内的一匹“黑马”。
参考文献
［1］@毛蕴诗.公司经济学［M］ .大连：
东北财经大学出版社，2002.
（科教作文网http://zw.ΝsΕAc.Com编辑整理） ［2］@张俐俐，韩晶晶.本土与外资经济型酒店核心竞争力比较研究［J］ .开放导报，2008，（6）.
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旅游管理，2007，(8) .
［4］@袁菌.7天连锁：后来如何居上［J］ .中国企业家，2008，（11）.
