服装企业快速反应系统(2)
2016-06-09 01:01
导读：服装企业生产、营销中涉及的信息数据是大量而琐碎的，要想准确、及时地把握服装消费市场脉搏，企业必须实现信息化的管理，依靠现代先进的电子技术
服装企业生产、营销中涉及的信息数据是大量而琐碎的，要想准确、及时地把握服装消费市场脉搏，企业必须实现信息化的管理，依靠现代先进的电子技术建立一个立体多方位、反应敏、传递快捷、疏漏极少的营销信息网络。服装企业快速反应系统，就是企业管理理念的更新和业务流程重组、再造的过程，企业要打破内部的组织障碍，实现内部业务集成。要采用先进的管理技术和信息技术实现业务集成。通过Internet与Extranet建立电子数据交换系统，使相互间的大量商业文件通过互联网在各自的计算机信息系统间交换数据，减少信息传递误差，确保服装市场供应链的快速反应的实施。服装企业的信息交流不仅在企业内部发生，也在企业外部发生，整个供应链各个环节之间既有物的流通又有信息的交流。在企业外部网中，供应商的内部信息系统、服装企业的内部信息系统之间，服装企业同消费者之间所有的系统都成为开放公共网络的有机组成部分。通过网络权限设置的管理，消费者可以获得所需要的产品信息；而服装生产企业也可以通过Extranet。企业通过分析销售数据，能够掌握市场的消费动态，从而动态调整企业生产。所以企业外部网的建设使外部信息的快速获得成为了可能。
在美国，零售巨头沃尔玛的计算机系统与Lee牌服饰厂商实行连接，顾客直接在沃尔玛的商店里量身定做Lee牌新款服装，在不到3天的时间内，定做服装就会送到。在快速反应带来的压力下，地域相近成了选择外国供应商的一个越来越重要的条件，这也是西欧倾向从邻近的东欧采购货品、美国买家倾向从拉美国家采购货品的一个重要原因。快速反应系统的实施需要建立健全企业管理机制。通过企业建立信息网络，开发新技术，这快速反应系统的构建提供环境支持。
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参考文献：
[1]赵洪珊，韩福成.服装产业快速反应系统的构建[J].中国纺织2003，（8-9）：68-70.
[2]李惠杰.服装企业销售物流信息化管理体系的构建[J].纺织学报，2004，25（5）：84-86.
