批发商业的营销出路(3)
2016-08-18 01:05
导读：因此，批发商业的地位还是不可替代的，生产企业要想占领市场，必然要将产品通过批发商分销来扩大产品的市场占有率。生存环境具备了，那么批发商业
因此，批发商业的地位还是不可替代的，生产企业要想占领市场，必然要将产品通过批发商分销来扩大产品的市场占有率。生存环境具备了，那么批发商业企业又如何面对如此激烈的市场竞争进行营销模式和营销战略的创新，摆脱目前的困境呢？
迅速改变营销观念
在新的市场环境下，批发商要想增强自身的赢利能力，关键的一点就是要转变营销观念。过去批发商总是把眼睛盯向生产企业，如一味强调铺底资金、促销支持、营销政策等，而忽视自身的建设。事实上生产企业也在选择那些营销观念新、实力强的批发商作为伙伴。它们愿意为那些确实具有强大营销实力的批发商制定专门的销售政策。因此，批发商业企业应该调整经营思路，改变观念；应加强自身经营能力的建设，提高控制市场的能力。以此吸引生产企业的合作。
正确估价企业实力，着重做好“区域分销商”
由于历史的原因，大多数批发企业存在规模较小、资金缺乏、经营单一、管理滞后问题，有跨省发展实力的批发企业极少，更不用说有象家乐福一类的跨国企业。所谓的“总经销、总代理”大多是名不符实。这就决定了目前实力不强的批发商业企业无法在很大的市场区域内完成产品的分销，只能在较小的区域内发展。因此，批发商要正视自己的实力，在自己力所能及的范围内，努力做好一个区域分销商，真正去建立自己的营销网络，在做好、做扎实的基础上再做大。
重视营销服务，重塑企业形象
以前一直是从产品交易的角度来定位批发商业企业，认为批发商业企业仅仅是低进货、高价出售，为赚取差价而生存的商业组织。新的营销观念要求我们以满足市场需求为中心进行定位，分销商不能只是在销售产品过程中赚取微薄的简单交易差额利润，而应当在为生产企业和零售终端商提供市场营销服务中，获取增值利润。利用自身与用户、与终端、与当地社会资源的优势，以“渠道服务提供商”的身份连接着厂家和用户，将最有增值可能的业务作为自己的“服务型”产品，通过对“服务型”产品的研发、推广，获得自己新的利润增长点和核心竞争力。也就是说批发商应该深入市场研究，为生产者和终端商、消费者能提供更多的有效服务，提高赢利水平，重塑企业形象。
（转载自科教范文网http://fw.nseac.com） 拓宽企业营销领域，开发增值业务
本地配送增值业务 虽然很多企业的物流配送，已通过第三方物流企业进行。但本地终端配送这一块业务由于批发企业一般是多品牌经营，因而可以做到多品牌商品同时配送。在配送成本方面，比专业物流公司更具有优势。而且批发商已经拥有了中小零售商店和批发市场的固定客户网络，它可以为生产企业的产品提供区域客户的定期补货，以赢得适当的差价。因此，批发企业应利用自己的优势，做好本地配送，为自己增加一个赢利的来源。
包装加工增值业务 为适应零售业的变革，传统批发企业可以进一步完善与批发业务相配套的加工、定制包装、标准化等功能，以适应超级市场对半成品的要求，分等定级的要求等。如将购进的大包装改装成小包装，方便零售商销售。据调查，湖南某糖酒公司在销售白糖、红糖时，原来是将从“两广”糖厂购进的每包50kg的糖直接向零售商销售，极不方便，零售商反映了多年都没有解决。原因是前些年糖俏销，批发商不愿意在这方面多花时间，认为是费力不讨好，因此不愿意去改装。而这几年糖市发生了变化，迫使糖酒公司找出路。他们将从糖厂购进的大包糖改装成小包糖后，受到零售店超市、酒店宾馆、小商小贩很喜欢，业务量迅速增长20%。
售后服务增值 如送货、安装等，它不仅可以提升企业的形象，带动更多的业务，而且可以切切实实的为企业带来赢利，如在家电行业，安装一台空调的收入已相当于出售三台空调的利润。售后服务的潜在市场机会很多，批发商应更细致深入地做好这方面的工作。
