浅论提升领导形象的六大伦理要素(2)
2013-10-25 01:06
导读：四、提升领导形象伦理要素之四“诚实” 华盛顿用小斧头砍倒了他父亲的一颗樱桃树。父亲见心爱的树被砍，非常气愤，扬言要给那个砍树的一顿教训。
四、提升领导形象伦理要素之四“诚实”
华盛顿用小斧头砍倒了他父亲的一颗樱桃树。父亲见心爱的树被砍，非常气愤，扬言要给那个砍树的一顿教训。而华盛顿在盛怒的父亲面前毫不避地承认了自己的错误。父亲被感动了，称华盛顿的诚实比所有樱桃树都宝贵得多。同样是美国总统尼克松因在“水门事件”中撒谎败露而被迫引咎辞职；克林顿也因为不光彩的绯闻案中撒谎而险遭弹劾。众多领导者“诚实”事件显示：领导者会因诚实而受到爱戴和尊敬，也会因撒谎而在政史上留下污点。诚实是领导形象的重要因素之一。
要做到诚实，领导者无论对上对下都要以诚相待，方能取得上下级的信任。首先，不答应你不能兑现的要求。领导者要“一诺千金”。明朝的吕坤曾说：“君子之出言也，如啬夫之用财。”“政者，口言之，身必行之。”（《墨子·公孟》）为官者不能信口开河，如果领导者经常信口开河，往往自己的话语也就失去了威信和作用。其次，领导者不能歪曲事实。“事实胜于雄辩”，一旦领导者歪曲事实，领导形象将会大打折扣。第三，领导不要文过饰非。领导者要勇于承认自己的错误，做到“误而即觉”。最后，领导者要对下属的诚实行为予以奖励。
五、提升领导形象伦理要素之五“责任”
责任，就是在社会环境中一个人要履行的职责和任务。只有具有责任感的领导者，才能够不断提升自己的形象。
领导者的责任主要包含两个方面，即职位责任和非职位责任。领导者主要履行的职位责任主要有：确定组织方向、规划远景目标。阐明领导态度、传达组织目标。处理好各种关系，为了目标的实现而配备人员。建立各种机制，为组织注入连续性活力，控制和解决各种突发性事件，化解所面临的危机。推动组织变革、改变组织面貌，面对新矛盾，研究新思路、制定和推行新的战略策略。领导者的非职位责任主要包括：为下属提供升迁希望。通过人格力量建立组织精神，处理各种非工作关系，创建自己的领导文化。
（科教作文网http://zw.nseAc.com） 六、提升领导形象伦理要素之六“修养”
古人云：“君子不可不修身。”又云：“正心以为本，修身以为基。”领导者提高自身的修养的高低往往决定其亊业的成功与挫折。提高修养主要包括三个方面：修身、修廉、修知。
第一，修身。修身、齐家、治国、平天下。修身的核心问题即为平天下，起点在修身上。领导者的修身首先要孝顺父母，要处理好家族中兄弟姐妹之间关系，不因为自己的社会地位而忘本。其次，领导者要德才兼备，修身养德，明志致远。孔子主张：“学而优则仕，仕而优则学。”（《论语·子张》）宋朝司马光明确提出：“才者，德之资也；德者，才之帅也。”德才兼修是领导者修身的核心内容。第二，修廉。古语云：“吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公。公则民不敢慢，廉则吏不敢欺。公生明，廉生威。”（《清碑·官箴》）。可见，廉洁是为官之本，是领导影响力的重要因素。第三，修知。领导者的知识水平往往决定了领导是否深谋远虑，是否明辨是非，是否能够解决问题。所以领导者必须“博学之、审问之、慎思之、明辨之、笃行之”。
领导者
