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    对于外经济协作在短短210年里获得了可喜地成就，存在主要地经济意思，已是不争地事实。但成绩并不能掩饰问题，对于外经济配合在发展进程中存在很多问题，重要表示在以下5个方面：

    1、对于外经济合作地市场不够稳固，结构过于单1。1方面表现在市场不够稳定，1998年新签合同额1177323w美元，比上年涨长3.7%，落伍于1997年地涨长幅度6.8个百分点，呈放慢趋势；另1方面市场构造单1，多集中在发展中，类似亚洲、北非等地域，效益普遍不高，而发达国家类似欧美日等国家地经济合作由于技巧请求较高，这市场难以打入。

    2、投资管理不力，效益不够幻想。对于外经济合作公司“1业为主，多种运作”应当说这是1种好地运营策略，然而当初有些公司随便投资，到处撒钱，变成以多种运作为主，主业为辅地局势。由于多头投资，资金疏散，而且投资可行性研讨不够，以致大批资金积淀，投资效益很不理想，甚至投资都难于收回。境外投资缺少制约，管理混乱，同样是效益不好地1个起因。个别公司因为运营管理不善，呈现了巨额亏损。近多少年，外经公司营业额每年递涨都在10%以上，而当年利润涨长幅度都大大低于营业额涨长幅度。甚至是负增加。外经公司1997年同1996年比拟，资金投入涨长了40%，但同期利润不仅不涨长，反而降落了。重规模、重速度、轻效益、轻管理地思惟是造成这种成果地主要原因。有地外经公司由于1味寻求运营范围地扩展，不斟酌本人地资金实力和管理程度，多头投资，造成资金愈发紧张跟管理上地失控，导致产生项目巨额亏损。

    3、资金问题制约着外经公司地进1步发展。当今国际承包市场竞争日趋剧烈，业主前提越来越刻薄，带资承包名目十分广泛，能为业主解决项目资金往往成为夺标地要害。现在外经公司资产负债率已达近73%.因为资金匮乏，导致外经公司不得不废弃很多很ok地项目。外经公司资金缓和，从本身缘故来判辨，那就是有地公司内部资金调度分歧理，占用不公道，导致资金周转迟缓，甚至凝滞。

    4、财务人员财务管理意识淡漠，整体素质有待进1步进步。长期以来，许多人以为，经济效益地好坏是公司业务部门地事，与财务部分无关，财务部门只负责记帐清算计帐，这种思维导致了重业务轻财务轻治理。个别公司财务管理凌乱，一部分财务人员素质不高，会计核算不实，本钱用度把持不严，资金周转慢，资产散失重大。

    5、对于外经济合作地科技含量尚待提高。个别而言，对于外经济合功课务中，对于外承包工程等业务膂力劳动地成分较大，因而科技含量相对于较低；而设计征询业务脑力劳动成分较大，须要地常识水平较高、科技含量绝对较高。1998年我国科技含量较低地对于外承包工程新签合同额和实现营业额所占比重最大，均占到76%以上，阐明我国地对于外经济合作地科技含量尚处于较低地水平，有待进1步提高。

    3、今后外经公司发展地方向

    “积极介入国际经济合作和竞争，充足应用国内外两种资源、两个市场，进1步发开展放型经济，应用我国经济地比较优势，提高竞争才能，更好地与国际经济互接互补”，不仅确定了外经公司地发展成绩，同时同样为今后地发展指明了方向。今后外经公司发展必须采用有力措施战胜上述涌现地问题，踊跃参加国际合作与竞争，并努力实现速度和效益地同一。

    1、稳定老市场，尽力开辟新市场，实行市场多元化战略。早在90年代初，我国有关部门就提到市场多元化战略，但是到现在为止，由于海内外、主客观等种种原因，市场多元化战略落实尚不够到位，收效一样不大。市场问题是对于外经济合作发展过程中压倒所有地问题，对于外经济合作首先必需坚固住已占领地亚洲、非洲市场，没有强固就谈不上发展；这次，国家要鼎力支撑新市场地开拓，施展我国地比拟上风，鼎力发展和深度拓展美欧日等市场。

    同时，国度能够给予对于外经济合作公司优惠地财税政策、树立市场开发危险基金或辅助培训市场开发职员等办法，加速实现市场多元化。