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摘要:海军基层部队财务队伍普遍存在着履职尽责意识不强、财务队伍梯队断层严重、人少事多矛盾突出、综合能力素质不高等问题;加强海军基层部队财务队伍建设,必须注重财务干部职业道德培养、拓宽财务人员来源渠道、完善财务干部任用机制。
关键词:基层部队;财务队伍;建设;海军
加快推进全面建设后勤,有力保障军队现代化建设和遂行多样化军事任务的需要是胡主席关于新形势下国防和军队建设的重要论述,是观在国防和军队建设领域的生动展开,而加强财务队伍建设是推动部队后勤建设的重要组成部分。然而,由于社会环境、体制编制调整等影响,海军基层部队财务队伍建设存在着许多亟待解决的问题,一定程度上影响了海军后勤建设,制约海军后勤保障力的提升。
一、基层部队财务队伍的现状
1.履职尽责意识不强。近年来,随着的飞速发展,人们的思想观念发生了翻天覆地的变化,对官兵的思想观念也带来了极大的冲击,部分官兵也开始追求物质和精神上的享受,“赚钱”意识不断增强,“炒房”的、买“私彩”的人是不断增多。而财务人员整天与数字打交道、与电脑为朋友,每天在办公室里忙于业务,周围人、身边事对他们的思想也产生了较大的影响,产生了“辛辛苦苦干一年,不如别人跑一天”的思想,时间一长,滋生了一夜暴富的思想,导致“拜金主义”盛行,表现在部分财务人员不安心本职工作、履职尽责意识不强,职业道德观念淡薄。近年来,发生的数起财务人员挪用公款、贪污受贿等严重侵害了部队和广大官兵利益的事件,就是这种思想的突出表现。
2.财务队伍梯队断层。在2003年以前,原海军后勤学院作为海军唯一一所培养后勤专业人才的院校,每年为部队输送?菖名财务专业人才,加上海军工程大学的财务班,基本上能满足基层部队的需要。2004年之后,受军队编制体制调整的影响,海军后勤学院缩编成为海军工程大学的一个系,停办了全日制财务专业人才的培养,基层部队财务人员出现了短缺现象。虽然每个单位都采取了相应的解决办法,通过其他专业干部改行和选送人员到院校进行短期培训,但由于财务专业性比较强,实际操作比较复杂,真正培养一名财务干部还是需要很长的周期。另外,由于大多数财务干部走的是行政级,受单位级别的影响,财务干部到了连职或营职基本上就要转业,造成人员流动性太快,财务队伍稳定性不强,直接导致了财务队伍出现了断层的现象。