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浅议固定资产投资项目后评价务管理毕业论文

2013-09-10 01:12

　　摘要：如何加强固定资产投资管理，完善投资决策制度，控制投资成本；如何对固定资产投资项目进行效益评估，正确评价项目的盈利能力和项目经营风险水平。面对固定资产投资项目而引发的各类财务管理问题，作者认为，有效的解决办法就是对固定资产投资项目进行后评价，通过项目后评价来发现问题、解决问题。
　　关键词：固定资产投资项目；后评价；报告 
　　
　　1 固定资产投资项目的定义
　　
　　固定资产投资项目是指为建造、购置或更新生产性和非生产性固定资产而进行的，且含有一定建筑或设备安装工程的投资建设项目。
　　
　　2　固定资产投资项目后评价的必要性
　　
　　固定资产投资项目后评价是指项目投资建成并运营一段时间之后，通过对项目立项决策、施工过程、项目收益等情况的分析评价，检查预期目标是否达到、主要的效益指标是否实现，进而分析偏离的原因，提出对策建议，通过改善投资管理水平和决策制度，达到提高投资效益、规范工程项目管理的目的。
　　项目后评价是投资项目全过程管理的重要内容，是有效实现固定资产投资良性循环的重要手段。对于提高固定资产投资管理水平及项目管理水平具有重要意义。
　　
　　3　固定资产投资项目后评价的原则
　　
　　不同类型的固定资产投资项目，应根据实际情况，制定不同的经济效益评估与分析方法。如何能真实、全面地反映出项目的投资效益，需重点关注以下几方面：
　　3.1　坚持客观、公正、的评价
　　评价时需结合项目的实际情况，对于大型项目的配套项目要综合考虑，结合在一起进行投资效益评价。

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　　3.2　考虑资金时间价值
　　针对投资较大、施工期较长的项目，要考虑资金时间价值，可参照银行同期贷款利率或行业平均利润率来项目的投资净现值和投资利润率，以真实反映项目的盈利水平。
　　3.3　坚持项目后评价与项目前评估相结合
　　结合项目前期的可研报告进行对比分析，重点关注预期各项经济指标的实现程度，找出差异原因，从中经验。
　　
　　4　固定资产投资项目后评价分析方法
　　
　　对于固定资产投资项目后评价的分析方法，要结合公司所处行业的实际情况，制定符合实际的评价指标体系，特别关注项目的立项、概算、设计、施工、终验、项目投产后等各阶段的实际情况，设立全面反映固定资产投资的各项指标，并对各项指标进行分析评价，对于项目投产后带来的收益结合项目收益期限与行业或公司平均投资收益率进行对比，分析项目差异的原因。
　　4.1　战略性投资与经营性投资项目评价的区别
　　(1)战略性投资项目要重点关注项目的长期效益、社会效益、影响能力、可持续性的评价，要与长期战略规划相适应。
　　(2)经营性投资项目后评价应侧重效益评价、目标实现程度的评价。投资收益、投资回收期是否达到预期目标，是重要的评价指标。