刍议大型企业集团的财务监控务管理毕业论文(3)
2013-11-19 01:05
导读：掌握知识而能在其岗位上更能发挥作用。内审队伍直接受公司最高层领导，资源 部门密切跟踪，具体项目由若干个区域经理。每一内审人员根据其知识、
掌握知识而能在其岗位上更能发挥作用。内审队伍直接受公司最高层领导，资源部门密切跟踪，具体项目由若干个区域经理。每一内审人员根据其知识、能力及在前一项目中的表现，分配到新的项目组。而每一项目难易程度有较大差异，涉及面极广，如供应链、新企业、应收帐款化、企业并购。商务等，几乎包容了企业经营的每一环节。如GE公司宣布兼并亲有小GE之称的Honeywell后，派进去的第一支队伍即是内审人员。内审人员着重对所项目的合理性。效益性作出评价并提出改进措施，在此过程中GE公司的优秀管理得以提炼扩散。内审人员在此过程中，通悉GE公司的经营管理并建立广泛的人际关系网。经过两年内审，内审人员或提升为内审经理，或直接回到具体运行部门，但内审经历都使他们在较短时间里被提升到较高领导岗位，成为GE公司的中坚力量。GE公司通过内审将提高管理水平，培养高级经营管理人才与财务监控高度结合熔于一体的做法，可为我国大型企业集团解决内审人员不足与拓展内审领域提供极其难得的经验。
