企业经营预警控制方法务管理毕业论文(2)

绿灯表示企业经营处于正常状态，企业各项指标值正常，资源配置及利用合理，有发展后劲，生产经营处于稳定、受控状态。

黄灯表示企业经营处于警戒状态，各项指标处于临界状态，它可能在短期内转为红灯，也可能转为绿灯，提醒经营者是否考虑对这些指标及有关部门采取措施。

红灯表示企业经营处于极不正常状态，经济效益差，各项指标值极差，提醒经营者应检查具体指标值，找准问题，对症下药，采取有效措施，使经营状态恢复到正常状态。

不同企业，红灯、黄灯、绿灯界限值可能不尽相同，但确定的思路是一致的。对于各项指标，一般应先确定一个标准值，即正常值，这个值可以是公认的值，如流动比率为2：1，也可以是同行业中的平均值，如成本费用利润率，也可能是一个极值，如资产报酬率的最小值是贷款利率。不同指标确定标准值方法不同。其次是确定区域的边界值（界限值）及预警控制范围。

3.2预警控制方法研究

(1)经营安全现状预警控制方法

利用经营安全率这一指标进行预警控制。经营安全率计算如下：

①保本点销售额＝固定费用÷（综合毛利率－综合销售税率－综合变动费率）

②安全边际销售额＝实际销售额－保本点销售额

③经营安全率＝安全边际销售额÷保本点销售额

表3.1 经营预警控制表

(2)综合分数法

这种方法是将指标体系中各指标所在的不同区域：红灯区、黄灯区、绿灯区分别取不同的指标值，由专家法视各指标的重要程度定出权重从而可计算出综合指标值，得此值与综合指标界值比较即可判断企业的经营状况。各具体指标值中采用0、1、2计分法，也可采用0、5、10计分法等方法。

(3)敏感指标预警控制方法

根据实际情况，