浅析财务管理中的预警系统(1)务管理毕业论文(2)
2014-06-18 01:23
导读：财务预警，能有效地化解企业的财务风险，将危机消灭于萌芽阶段。企业在财务管理领域内对企业财务管理职能、流程、组织、发展战略等环节进行分析并
财务预警，能有效地化解企业的财务风险，将危机消灭于萌芽阶段。企业在财务管理领域内对企业财务管理职能、流程、组织、发展战略等环节进行分析并提供相应对策。市场经济条件下，企业财务危机表面上是由于支付压力与支付能力相脱节而造成的。
3.财务管理中财务危机产生后需要考虑的问题
在市场经济条件下，资金使用率低下是引起财务危机的实质性原因。一些企业在市场经济条件作用下，不能培育支柱产业来推进企业发展，资金使用率低下。企业在资金筹集、投资运作及分配过程中，资金使用效果是核心。财务管理的失误与偏差将导致企业目标偏离，并会直接影响企业的财务管理目标，甚至酿成财务危机。任何财务危机都将导致企业内部及外部环境的恶化，引发一系列问题。企业在这种情况下应考虑以下问题：
（1）有限的资金能否运用到最能发挥作用的方面
企业将有限资金通过一定的方式运用到最能发挥作用的方面，进行科学配置，问题的实质是企业资金的使用效率水平高低。在市场经济条件作用下，可从以下几点做起：首先，推行预算制，控制资本性支出。根据生产经营的要求确定固定资产投资规模预算，对固定资产投资项目进行可行性研究和分析，做出正确、科学的决策，在此基础上对投资项目编制合理的投资预算。同时加强在建工程的控制，认真执行投资预算。其次，建立约束机制，控制企业工程成本。在企业财务管理中采用限额设计，设计上的浪费是最大的浪费，因此，要有效地
控制工程投资必须从设计开始。同时，可实行项目承包，并进一步加强企业项目竣工验收工作，建立投资节约重奖、超支重罚的奖惩机制，严格考核。再次，加强存货控制，降低资金占用。企业进一步降低物资和备用品的储备，采购部门要严把采购计划关，做到经济合理；同时搞好产销衔接，加大产品推销力度，降低产成品库存。
（转载自中国科教评价网www.nseac.com ）
（2）回收资金如何在发展与分配之间抉择的问题
企业财务管理中，以清欠、防欠为重点，开展回收资金工作。对确有坏账可能的欠款，必须采取法律手段等非常措施尽量收回欠款或保全债权。发展与分配之间要把握投入与产出的平衡点问题。回收资金通过上述方式进行，是在财务管理活动中的一个新的突破。企业在资金使用上的科学合理，将会增加企业净利润，维持充足的现金流，从而降低企业的负债额度，改善债务结构，提高支付能力，极大缓解并消除财务危机发生的可能性，消除制约企业发展的不良因素影响。
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