浅析财务管理中的预警系统(1)务管理毕业论文(2)
2014-06-18 01:23
导读:财务预警,能有效地化解企业的财务风险,将危机消灭于萌芽阶段。企业在财务管理领域内对企业财务管理职能、流程、组织、发展战略等环节进行分析并
财务预警,能有效地化解企业的财务风险,将危机消灭于萌芽阶段。企业在财务管理领域内对企业财务管理职能、流程、组织、发展战略等环节进行分析并提供相应对策。市场经济条件下,企业财务危机表面上是由于支付压力与支付能力相脱节而造成的。
3.财务管理中财务危机产生后需要考虑的问题
在市场经济条件下,资金使用率低下是引起财务危机的实质性原因。一些企业在市场经济条件作用下,不能培育支柱产业来推进企业发展,资金使用率低下。企业在资金筹集、投资运作及分配过程中,资金使用效果是核心。财务管理的失误与偏差将导致企业目标偏离,并会直接影响企业的财务管理目标,甚至酿成财务危机。任何财务危机都将导致企业内部及外部环境的恶化,引发一系列问题。企业在这种情况下应考虑以下问题:
(1)有限的资金能否运用到最能发挥作用的方面
企业将有限资金通过一定的方式运用到最能发挥作用的方面,进行科学配置,问题的实质是企业资金的使用效率水平高低。在市场经济条件作用下,可从以下几点做起:首先,推行预算制,控制资本性支出。根据生产经营的要求确定固定资产投资规模预算,对固定资产投资项目进行可行性研究和分析,做出正确、科学的决策,在此基础上对投资项目编制合理的投资预算。同时加强在建工程的控制,认真执行投资预算。其次,建立约束机制,控制企业工程成本。在企业财务管理中采用限额设计,设计上的浪费是最大的浪费,因此,要有效地
控制工程投资必须从设计开始。同时,可实行项目承包,并进一步加强企业项目竣工验收工作,建立投资节约重奖、超支重罚的奖惩机制,严格考核。再次,加强存货控制,降低资金占用。企业进一步降低物资和备用品的储备,采购部门要严把采购计划关,做到经济合理;同时搞好产销衔接,加大产品推销力度,降低产成品库存。
(转载自中国科教评价网www.nseac.com )
(2)回收资金如何在发展与分配之间抉择的问题
企业财务管理中,以清欠、防欠为重点,开展回收资金工作。对确有坏账可能的欠款,必须采取法律手段等非常措施尽量收回欠款或保全债权。发展与分配之间要把握投入与产出的平衡点问题。回收资金通过上述方式进行,是在财务管理活动中的一个新的突破。企业在资金使用上的科学合理,将会增加企业净利润,维持充足的现金流,从而降低企业的负债额度,改善债务结构,提高支付能力,极大缓解并消除财务危机发生的可能性,消除制约企业发展的不良因素影响。
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