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加强企业财务管理工作的对策(1)务管理毕业论

2014-07-07 01:15 【摘要】财务管理是从资金运动的角度参与企业管理的，它是企业管理的核心，做好这项工作，对于企业做好其他管理工作，提高市场竞争力和经济效益具有重要意义。当前企业财务管理工作存在一些不容忽视的问题，要把这项工作做好，必须坚持依法理财、人本理财、与时俱进理财。　　【关键词】财务管理　依法理财　人本理财　与时俱进理财
　　
　　一、加强企业财务管理工作的重要性
　　
　　1.财务管理在企业管理中居于核心地位。企业管理包括采购管理、生产管理、设备管理、人事管理、财务管理、营销管理、质量管理等内容，这些管理工作既有科学的分工，又有密切的配合，共同构成严密的企业管理体系。财务管理是从资金运动角度参与企业管理的，属于综合性管理，而其他管理是从某一特定的方面进行管理，属于专项管理。企业的各专项管理，凡是涉及资金运动的，或者说涉及到款项收付的，都必须纳入财务管理的范围，例如，设备管理是对设备进行管理的，但是涉及设备的购买资金、大修理资金又必须在财务管理的范围之内，纳入财务预算；又如，人事管理是对人进行的管理，但是涉及人的工资、奖金、福利支出也必须纳入财务管理的范围。因此，财务管理具有综合性的特征，它是企业管理的核心，企业管理必须以财务管理为中心。
　　2. 做好财务管理工作，有利于企业做好其他的管理工作。由于财务管理在企业管理中居于核心地位，若这项工作做不好，将会影响到其他管理工作的开展，因为，完成其他管理工作所需要的资金有赖于财务管理部门能否及时足额地筹集到，在财务预算中是否有相应的安排。随着我国市场经济体制的不断完善，企业的资金运动将会越来越活跃，其财务关系也越来越复杂，如果不给予高度重视，就无法把财务管理工作做好。

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　　3. 搞好财务管理工作，有利于提高企业经济效益。在市场经济条件下，企业要生存和发展，必须不断地提高经济效益。财务管理通过履行其筹集资金、运用资金、分配资金和监督资金的职能，对提高企业经济效益大有益处。例如，通过履行筹集资金职能，可以筹集到财务风险较小、资金成本较低的资金，以满足企业正常生产经营活动、投项活动对资金的需要；通过履行运用资金职能，进行成本效益分析，将资金运用最需要的地方以及能取得最大效益的地方，避免不必要的浪费；通过履行分配资金的职能，正确处理国家、企业、职工以及其他有关各方的经济利益关系；履行监督资企职能，可以使企业与资金运动有关的各项经济业务活动在合法的轨道上运行。财务管理从所采用的方法来看，主要有财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析、财务检查等，通过合理运用这些方法，可以为提高企业经济效益服务。例如，通过财务控制，可以将各项费用支出控制在预算规定的范围之内，为实现企业的财务预算、降低成本、提高效益服务；通过财务分析，可以评价企业财务预算的执行情况，分析预算完成或未完成的原因，为改进今后的工作指明方向，从而为提高企业今后的经济效益服务。
　　
　　二、当前企业财务管理工作存在的主要问题
　　
　　1. 有的企业违反会计制度和会计准则的规定做假账，高估资产，低估负债，以此达到将流动比率、速动比率、资产负债率、利息保障倍数等评价企业偿债能力的指标调节好，以此骗取银行贷款。有的股份有限公司采用发布虚假信息、搞假评估等手段，包装上市，从股市骗钱。有的上市公司通过虚构销售合同，虚构销售收入，人为把利润做大，以制造公司良好的业绩形象，以引诱社会公众购买其股票，从而骗取社会公众的资金。有的企业违反金融法律法规，采取高息揽存的手段，非法集资。例如，安徽省界首市新兴复合制品厂自成立以来，诱以高于银行数倍的高额利息，吸纳了60多户村民及其亲友的80多万元资金从事生产经营活动，该市私营企业局副局长蔡某也在高息的吸引下借给该厂5000元。有的企业在正常的商业活动中，违反《经济合同法》的规定，恶意拖欠债权人的款项，非法利用商业信用筹资。