企业并购风险形成机制与控制(1)务管理毕业论(2)
2014-07-15 02:20
导读：2.资金财务风险。每一项并购活动背后几乎均有巨额的资金支持，企业很难完全利用自有资金来完成并购过程。企业并购后能否及时形成足够的现金流入，
2.资金财务风险。每一项并购活动背后几乎均有巨额的资金支持，企业很难完全利用自有资金来完成并购过程。企业并购后能否及时形成足够的现金流入，以偿还借入资金以及满足并购后企业进行一系列的整合工作，对资金的需求是至关重要的。具体来说，财务风险主要来自几个方面：筹资方式的不确定性、多样性，筹资成本的高增长性，外汇汇率的多变性等。因此，融资所带来的风险不容忽视。
（三）企业并购后整合过程中的“不协同”风险
企业并购的一大动因是股东财富最大化。为了实现这一目标，并购后的企业必须要实现经营、管理等诸多方面的协同。然而在企业并购后的整合过程中，未必一定能达到这一初衷，导致并购未必取得真正的成功，存在巨大的风险：
1.管理风险。并购之后管理人员、管理队伍能否得到合理配备，能否找到并采用得当的管理方法，管理手段能否具有一致性、协调性，管理水平能否因企业发展而提出更高的要求，这些都存在不确定性，都会造成管理风险。
共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):
中日企业融资模式的比较分析
刍议产业集群与中小企业融资
