CEO眼中的CFO务管理毕业论文

一、研究背景

　　20世纪80年代初，只有美国的少数跨国公司设立CFO（首席财务官，本文泛指公司最高财务负责人）一职。到了20世纪末，随着公司经营环境的变化和信息技术的进步，在资本市场充分发达的国家，CFO已广泛地活动于战略规划、业绩管理、重大购并、公司架构、团队建设以及对外交流等领域。他们引领关键性变革，并作为CEO（首席执行官，本文泛指公司最高经营负责人）的真正伙伴参与公司决策，对公司的发展起到了举足轻重的作用。

　　而随着WTO的加入和市场的进一步开放，我国公司面临的竞争日趋激烈。面对腾飞的前景和竞争的压力，我们的经营者需要什么样的CFO呢？为此，我们访谈了33位上市公司的CEO，以了解他们对我国CFO的看法。

　　二、被访谈公司分布

　　（一）行业分布

　　被访谈公司的行业分布如下：　　
　　
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　　 │　　　　　行业　　　　　│访谈公司数量│　 所占比例　 │
　　
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　　 │　　　制造业、采掘业　　│　　　9 　　│　　27.27%　　│
　　
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　　 │　　贸易、商业零售业　　│　　　5　　 │　　15.15%　　│
　　
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　　 │　　金融业(含风险投资)　│　　　2　 　│　　 6.06%　　│
　　
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　　 │　　　　公用事业　　　　│　　　6　 　│　　18.18%　　│ （转载自中国科教评价网www.nseac.com ）
　　
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　　 │旅游、广告、宾馆等服务业│　　　4　 　│　　12.12%　　│
　　
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　　 │　　　软件、网络　　　　│　　　3　　 │ 　　9.09%　　│
　　
　　 ├────────────┼──────┼───────┤
　　
　　 │　　　　建筑业　　　　　│　　　3　　 │　　 9.09%　　│
　　
　　 ├────────────┼──────┼───────┤
　　
　　 │　　　　综　合　　　　　│　　　1　 　│　　 3.03%　　│
　　
　　 └────────────┴──────┴───────┘
　　
　　（二）规模分布
　　
　　被访谈公司收入分布如下:
　　
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　　 │　收入(元)　│ 访谈公司数量 │　所占比例　│
　　 ├──────┼───────┼──────┤
　　 │　　5亿以下 │　　　14　　　│　42.42%　　│
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　　 │　5亿—50亿 │　　　13　　　│　39.39%　　│
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　　 │　 50亿以上 │　　　6 　　　│　18.18%　　│
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　　三、CFO目前的地位与作用

　　（一）CFO的地位

　　CEO与CFO之间的关系如何定位，对于CFO作用的发挥及企业的发展都有很大影响。调查中，57.6%的CEO认为CFO是CEO的下级、参谋或助手。33.3%的CEO认为是上下级兼合作伙伴，上下级关系体现在日常管理中，而涉及重大决策、与董事会或股东的沟通时，CFO则成为CEO的合作伙伴。上下级关系占主导地位的原因在于公司治理结构的规范：《公司法》第五十一条规定，经理对董事会负责，可提请聘任或者解聘公司财务负责人。有一名被访者认为，CEO与CFO之间既有上下级又有监督与被监督的关系，CFO实际上是由大股东推荐，对CEO起着监督作用。只有一名CEO表示与CFO是平等合作关系，这种“合作关系”并非典型意义的商业合作伙伴，而是CEO负责业务，CFO负责财务，二者互不交叉，同时向董事会负责。