CFO：企业财务运筹策划师务管理毕业论文(2)

　　董事会和CEO决策的执行人

　　李成章先生认为，CFO必须摆正在企业领导层的位置和处理好关系。董事会是公司的最高权力机构，是投资人利益的代表。CEO则是董事会决策的执行人，在某些公司可能同一个人既是董事长又是CEO.CFO虽然在公司中有极大的权力，又有相对大的独立性，但是他所做的事和处理问题的出发点必须是从属于CEO对董事会承诺的目标。他的财务决策的直接目的是帮助CEO目标的实现。要做到这一点，第一，CFO必须通过财务运筹方案，对CEO提出的不同项目作出“yes”或“no”的回答。因为有时CEO选择的项目，最后经过CFO的财务论证，可能并不是能产生满意收益率的方案，CFO要立即有根有据地说服CEO作出放弃的选择。第二，对于符合公司总体目标的决策，CFO应当为此决策作出最好的财务运筹方案并执行好，以推进总体目标的实现。第三，CFO要有意识地在资本运作上运用自己的专业特长，设计最好的方案，向CEO报告，求得董事会和CEO的全力支持。第四，对于经过财务决策论证而否定的方案，必须细心地听取方案提出人或者CEO的意见。有时，符合公司长远目标实现的，但与CFO的运筹不一致的项目决策，此时，CFO决不可因为是财务决策的策划师和首席财务官而忘记自己在公司治理结构中的地位。不过，在公司中那种没有主见、没有原则立场，在CEO面前总是唯唯诺诺的CFO，也万万要不得。要知道，在现代社会由于所有权和经营权的分离，经营者有极大的权力，CEO可能会谋求自己的利益，只顾自己承诺的目标，只顾公司的眼前利益而放弃公司长远利益，或者干脆用各种手法对付董事会，或欺骗股东。对于这些，CFO必须保持清醒的头脑，运用自己合法的权力，提出劝告和坚决抵制，决不能无原则或同流合污。

　　企业财务安全的保护者

　　李成章先生还特别地指出，CFO千万要注意企业和个人的安全。他说，无论什么企业目的都是为了赚钱，也无论从事何种业务的企业全部过程的结果都归结为钱进钱出。CFO是管钱的，是管资金投入和产出的，从某种意义上讲，CFO有着特别的权力。为了某些关键人物或集团以及关系人的利益，CFO可能会巧