对全面预算管理应用的调查与分析务管理毕业
2014-11-26 02:14
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近年来，全面预算管理作为一种先进的管理，正日益受到界和实
近年来，全面预算管理作为一种先进的管理，正日益受到界和实务界的重视。为了了解各类性质的实行全面预算管理的情况，我们对国有独资企业、国有控股企业和民营企业进行了一次问卷调查，共发放调查问卷２００份，在规定时间内收回有效问卷７５份，回收率为３７．５０％，其中：国有独资企业３７份，占４９．３３％；国有控股企业３４份，占４５．３３％；民营企业４份，占５．３４％。本文试对这次问卷调查的结果作一些粗浅的和思考。
一、调查结果分析
（一）关于企业对全面预算管理的了解和认识程度
调查结果表明，从总体上看，有８８％的企业知道什么是全面预算管理，有１２％的企业不知道什么是全面预算管理；从企业性质来看，国有独资企业仍有８．３３％的企业不知道什么是全面预算管理，国有控股企业仍有１７．６５％的企业不知道什么是全面预算管理。调查结果表明，从总体上看，有８９．３３％的企业认为需要实行全面预算管理，有１０．６７％的企业认为不需要实行全面预算管理；从企业性质来看，国有独资企业仍有８．１１％的企业认为不需要实行全面预算管理，国有控股企业仍有１４．７１％的企业认为不需要实行全面预算管理。
（二）关于全面预算管理在企业中的普及和程度
为了调查全面预算管理在样本企业中的普及和应用程度，共设计了１０个，调查结果如下：
１．关于全面预算管理普及情况的调查结果表明：国有独资企业是５４．０５％，国有控股企业是４７．０６％，民营企业是５０％。
２．关于是否编制财务收支预算的调查结果表明：未实行全面预算管理的国有独资企业都编制财务收支预算，未实行全面预算管理的国有控股企业有８８．８９％的企业编制财务收支预算，未实行全面预算管理的民营企业只有５０％的企业编制财务收支预算。
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３．关于是否设置全面预算管理工作的专门机构的调查结果表明：国有独资企业为３７．８４％，国有控股企业为２６．４７％，民营企业为零。
４．关于从哪个月份开始编制全面预算或财务收支预算的调查结果表明：从总体上看，全面预算或财务收支预算的编制起始时间一般集中在１１月份（占３３．３３％）和１２月份（亦占３３．３３％）。从企业性质来看，全面预算或财务收支预算的编制起始时间为１１月份和１２月份的，国有独资企业均为３２．４３％，国有控股企业均为３４．３８％，民营企业均为３３．３３％。
５．关于编制预算程序的调查结果表明：从总体上看，对于全面预算或财务收支预算的编制程序，样本企业采用得最多的是“先自上而下，后自下而上，上下结合”的程序（采用率为４０．２８％），其余依次是“自上而下”的程序（采用率为２９．１７％）和“先自下而上，后自上而下，上下结合”的程序（采用率为２６．３９％），采用得最少的是“自下而上”的程序（采用率仅为４．１７％）。从企业性质来看，国有独资企业采用得较多的是“先自上而下，后自下而上，上下结合”和“先自下而上，后自上而下，上下结合”这两种程序（采用率分别为３５．１４％和３７．８４％）；国有控股企业采用得较多的是“先自上而下，后自下而上，上下结合”和“自上而下”这两种程序（采用率分别为５０％和３１．２５％）；而民营企业则１００％地采用“自上而下”的程序。
６．关于预算方法的调查结果表明：从总体上看，全面预算或财务收支预算的编制方法，样本企业采用得最多的是“固定预算”（采用率为５２．７８％），其次是“弹性预算”（采用率为４７．２２％），再次是“零基预算”（采用率为２９．１７％）；采用得最少的是“滚动预算”（采用率为１３．８９％），其次是“概率预算”（采用率为１５．２８％）。从企业性质来看，不管是国有独资企业、国有控股企业还是民营企业，采用得较多的都是“固定预算”和“弹性预算”（比率分别为：国有独资企业５１．３５％和４５．９５％，国有控股企业５０％和４６．８８％，民营企业１００％和６６．７０％）；采用得较少的是“概率预算”、“零基预算”和“滚动预算”。
