零售业的精细化财务管理(1)务管理毕业论文(2)
2014-12-22 02:12
导读：精细化的控制，是精细化管理的一个重要方面。它要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程，控制好这个过程可以大大减少
精细化的控制，是精细化管理的一个重要方面。它要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程，控制好这个过程可以大大减少企业的业务运作失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。举个例子，企业要引入新商品，这将是一个业务流程，没有控制的流程就是采购部（或商品部）直接引入就可以了，如果这个商品引入失败了，或者造成了企业巨大的损失，就算事后对采购人员进行严厉的批评，甚至炒他的鱿鱼，但损失还是无法挽回。如果有一个好的流程控制，在引入的每一个环节增加责任点和检查点，比如，引入商品时要提供相关的市场报告、质量报告、销售及利润预测报告等文档，并交由相关的质检部、物价部、财务部审核签字，就会大大减少业务的失误率。如果类似失误在企业运作的各个业务中都频繁出现，企业的业务就不可能控制了，企业的经营就埋下了潜在的危机。好的办法是将业务流程的控制写入信息系统中，不按流程办事，业务就进行不下去，强制性地开展业务精细化控制。这种模式被称为单据驱动。
精细化的核算，是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。这就要求企业的经营活动凡与财务有关的行为都要记帐、核算，有效的手段就是在业务运作的信息系统中内嵌三级帐系统。当然要做到精细化核算不仅要保证核算的准确无误，还要通过核算去发展经营管理中的漏洞和污点，减少企业利润的流失。 共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):
油气资产管理的现状、问题及对策
国有资本经营预算编制系统的要素界定
