浅谈我省地勘企业财务管理模式务管理毕业论(2)
2015-09-17 01:15
导读：1.树立企业财富最大化的财务目标财务管理的模式决定了财务管理的功能，决定了财务管理思想的目标，同时财务管理目标的确立对财务管理模式的构建具
1.树立企业财富最大化的财务目标财务管理的模式决定了财务管理的功能，决定了财务管理思想的目标，同时财务管理目标的确立对财务管理模式的构建具有科学的指导作用。地勘单位的企业化改革会触及到各方的利益，包括国家、投资者、管理者和广大职工。国家通过税收实现自己的利益，收到的税收越多，其利益自然越有保障，投资者希望得到更多的分红，管理者希望提高自己的待遇，广大职工希望企业能不断的发展，提高自己的收入。各方的利益既有一致性有存在着冲突。构建新的财务管理模式就是要在地勘企业调节各方面的利益，而实现各方利益的惟一途径就是企业不断地发展壮大。因此，地勘企业财务管理的目标应确定为：企业财富最大化。
2.地勘单位的可持续发展地勘单位在追求利润最大化的同时，一定要重点关注可持续发展问题。在进行横向和纵向扩张的过程中，要充分关注地勘单位战略管理、人力资源管理、企业文化、市场营销学、员工激励等方面的完善，以保障地勘单位的可持续性发展。
3.确立地勘企业的理财主体地位确立地勘单位理财的主体地位，就是地勘单位享有自主的筹资、投资及利润分配的权利，要培养市场观念、资金的时间价值观念、风险观念、成本收益观念，为企业的发展提供财务保障。地勘单位的企业化是地勘单位围绕着主业优势进行横向和纵向扩张的过程。企业发展的过程中资金的缺乏是肯定的。因此企业必须拓宽资金的渠道一一除自有资金外，综合利用银行贷款、委托贷款募集资金，使企业的综合资金成本最小化。企业要建立科学的计划、决策、控制机制，降低投资的风险，提高投资的效益；在利益分配的过程中，要充分考虑国家、企业、经营者、投资者、和广大职工的利益，充分调动一切可以调动的积极因素，推动企业的发展。
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4.建立集权、分权相结合，统一领导，分级管理的财务管理模式
统一领导的含义。所谓统一，包括以下两个方面：即统一财务
规章制度；统一的资源调配。统一财务规章制度是贯彻执行单位财经方针政策和财务收支计划的重要保证，是单位办理各项财经活动的基本行为规范，地勘企业必须根据单位的财经方针政策，结合单位的具体情况和管理要求制定统一的财务规章制度并颁布实施。统一资源调配，这在单位扩张的情况下显得更为必要。地勘单位财力有限且负担重，因此要发展，就必须集中财力，统一调配资源，解决最迫切的问题，培植地矿经济新的增长点。
分级管理的含义。分级管理是指地勘单位财经工作在建立健全财经规章制度、明确各单位责权利关系和单位统一领导的基础上，根据财权划分，事权与财权相结合的原则，由大队和队各单位进行分级管理。分级管理是深化地勘单位改革，从财务的角度明确责、权、利关系的重要举措。但分级管理并不意味着大队各单位可以各自为政，其前提是统一财务管理组织体系与财务管理监控体系，二者相辅相成共同履行着地勘单位财务管理的功能。
企业化的地勘单位必须按照企业的要求，立足企业发展的内外部环境，构建适应资源型企业发展要求的财务管理模式。当然，财务模式不是一个静态的，它需要随着企业的发展进行不断的调整和创新。
