浅谈我省地勘企业财务管理模式务管理毕业论

　　【摘 要】本文对我省地勘单位在整体转企后，财务管理模式的构建及完善，以促使地质勘查单位平稳转企过渡，提高企业管理水平，增强企业实力。
　　【关键词】地勘单位 企业化 财务管理 模式构建
　　
　　全额预算拨款性质的地勘单位财务管理模式，已适应不了现代企业化性质的地勘企业发展的需要。本文分析了地勘单位财务管理中出现的问题，对地勘单位财务管理模式的构建提出了一点看法。
　　
　　一、地勘单位的企业化
　　
　　我省地质勘查单位于2008年底全面转企。以前，我省地质勘查单位属于全额预算拨款的事业单位，在完成国家计划下达的地勘工作外，经营管理的重点就是找市场，以经营开拓和生产为中心。反映到财务管理上，就是典型的“生产型”管理，财务活动只是辅助性的后勤活动。而现在，地勘单位与政府彻底脱钩，成为市场主体，建立成符合现代企业制度的公司。要以市场化的理念来管理、约束、发展企业，就要建立并完善符合地勘行业的财务管理模式。在保持和强化地勘主业优势的基础上，进行多元化的投资，逐渐形成以大队为核心企业的，涉足工程施工，矿山开采及其延伸产业的企业集团。
　　地勘单位财务管理问题及原因研究
　　企业化地勘单位的管理应以财务管理为中心，树立财务管理在企业管理中的中心地位。但地勘单位现有的财务管理模式不能适应企业化的地勘单位的需要，突出表现在以下三个方面：
　　1.财务管理的目标要重新定位。作为全额拨款事业单位时期，地勘单位财务管理目标是加强营运资金的管理，提高资金的使用效益；在企业化的过程中，地勘单位财务管理的目标是追求利润的最大化和可持续发展。 （转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网）
　　2.理财主体地位要明确。转企前的地勘单位属事业编制，无权理财；转企后的地勘单位已经面对市场，地勘单位有筹资自主权、投资自主权以及收益分配自主权，此时地勘单位便成为市场运行中具有独立意义的理财主体。
　　3.在管理体制上，统、分关系处理要适当。地勘单位面临着市场经济环境的适应问题，表现在还没有把握好统与分的平衡问题。要么统得过死，各部门、项目组、所属企业职工的积极性不高，对单位的财务状况漠不关心；要么财权分散，对计财科难以统筹调度，难以对各项目、各所属企业及部门进行有效地管理和监督，上下之间信息不畅通造成了财务管理的混乱局面。例如，地勘单位所属的二级承包单位存在两种倾向：当承包指标可以超额完成时，核算上就留一手，搞隐匿利润，当承包指标可能完不成时，就搞虚假利润，造成虚盈实亏，潜亏严重等。这些问题都是财务管理体制不顺造成的。
　　由于存在上述问题，地勘单位财务管理工作滞后于地勘单位企业化改革，成为地勘单位进一步发展的瓶颈，因而必须改革现有的财务管理模式，提高财务管理的水平，才能推动地勘企业的发展壮大。

　　二、地勘单位财务管理模式构建