我国铁路多经企业财务现状及对策分析务管理(3)
2015-10-09 01:03
导读：财会职员要经常学习国家的有关方针、政策、财务制度、财经法规以及企业内部制订的财务治理实施办法，不断丰富专业理论知识，进步工作能力。还应了
财会职员要经常学习国家的有关方针、政策、财务制度、财经法规以及企业内部制订的财务治理实施办法，不断丰富专业理论知识，进步工作能力。还应了解一些必要的生产经营知识，熟悉生产经营流程，以便参与经营治理，实施监视职能。
(6)竞争择优上岗，实施约束激励机制。要彻底改革选人、用人制度，对所有财会职员每年进行一次考试和考核，实行全解重聘，竞争上岗，择优录用，使每个财会职员有一种压力感、紧迫感，促使财会职员的整体素质逐步进步。
(7)实行财务稽查制度。财务稽查是企业财务内部实行的一种监视约束机制，通过对财务收支活动进行事中、事后的检查、监视、指导，增强财会职员遵纪遵法观念，对检查存在的题目及时纠正处理，同时对财会职员的工作考核，进步财会职员素质。
总之，铁路多种经营企业只有完善企业财务制度，加强财务治理，形成贯串企业经营、治理全过程的治理体系，才能充分发挥财务治理在企业治理中的重要作用，进步企业经济运行质量，增强企业的竞争能力，促使企业健康持续地向前发展。
