邮政企业财务治理“集中”措施初探务管理毕(2)
2015-10-09 01:05
导读：笔者以为在工程治理上应该实行“四个同一、两个集中”的工程集中治理方式,即:同一标准、同一设计、同一招标、同一验收和集中上报、集中支付。具体
笔者以为在工程治理上应该实行“四个同一、两个集中”的工程集中治理方式,即:同一标准、同一设计、同一招标、同一验收和集中上报、集中支付。具体来说就是在地市一级邮政企业配备具有工程治理资质的专人集中负责工程治理工作,对工程的设计、招标、验收等关键环节进行组织、治理。
“四个同一”,实现了对设计单位和施工单位在更大范围内的优选,保证了建设标准的实施;“两个集中”,实现了工程设计方案的优化,加强了工程实施过程的审核、监控。工程集中治理在一定程度上消除了基层邮政企业技术气力不足给工程建设带来的不良影响,在确保建设改造效果的同时,进步了工程建设效率,缩短了建设周期,使网点更快竣工投产,早日为企业创造效益。
实行工程集中治理的邮政企业网点改造效果明显提升,均匀单点冬季工期由60天缩短为50天,夏季工期由50天缩短为35天,工期缩短15%以上;大部分改造网点都能一次验收通过。这些企业已初步感受到工程集中治理带来的企业效益增长。 三、集中招标,加大谈判筹码,低本钱获取优质服务
邮政企业对生产能力建设的投进体现在多个方面,从网点的房屋、设施设备到其他各种生产资料,涉及方方面面。一个中等规模的地市级企业2008年的各类修理费和低值易耗品支出就达到767.72万元,占其业务总支出的比重为7.67%,是仅次于人工本钱、业务费和运输费的第四大支出项目。如何使其为企业带来更大效益,是邮政企业建立集中型财务治理体制探索的重要一环。
笔者以为邮政企业在网点装修改造、批量采购工作中,应实行集中招标的模式。集中招标由地市级及以上层级的邮政企业实施。在地市级及以上邮政企业成立起由企业领导挂帅,经营治理、工程建设、安全保卫、信息技术、合同合同治理等相关职员参与的招标工作组,负责本企业内招标工作的组织实施。招标工作由招标
办公室负责具体落实。
（转载自科教范文网http://fw.nseac.com）
招标工作可采取邀标方式,其优点是可面向具有相关资质且信誉良好的企业邀请其参与投标,减少了对投标企业进行调查的工作量,对招标的效果也有一定保证作用。招标的实施固然在地市级以上邮政企业,但是各级邮政企业均可对参与投标的企业进行推荐。为确保招标过程的公然、公平、公正,地市级以上邮政企业在发出邀标函的同时应随函附寄同一的招标文书,具体列明具体招标事项和要求,让各投标单位明确本次招标的需求,有针对性的设计、提供个性化的产品及服务,减少了供需双方的误判,进步产品和服务对邮政企业的适合度。
各级邮政企业的多数工程项目、采购需求都具有共性,集中招标,增大了标的,可以吸引更多有实力的单位投标。众多投标单位在产品、服务、价格、售后等多方面展开竞争,让邮政企业有条件进行中标单位的优选,保证了产品和服务质量,比分散采购获得更多实惠。
实行集中招标的邮政企业网点每平米装修造价由0.15万元下降为0.12万元,降幅20%;三农货柜、货架的制作价格由400元/个下降为230元/个,降幅42.50%。
固然单看每个项目减少的单位本钱并不高,但“聚沙成塔”,集中招标累计可为一个中等规模的地市级邮政企业节约本钱100余万元/年。集中招标这一治理形式还可运用到邮政广告制作等更多方面。有一基层邮政企业在《商务宝典》制作上也采用了这一模式,同样获得不错效果,节省制作费达到10%。
总之,笔者以为邮政企业的财务集中治理有以下几点至关重要:首先是加强领导、转变意识;其次是落实责任、权责配比;再次是强化治理,增进沟通;最后倡导竞争,着眼长远。做到这几点,财务治理中“收”和“放”的关系就能更好的达到平衡,实现邮政团体公司提出的“坚持协调可持续发展,转变经济增长方式,改变业务发展模式”的目标。
