不同的财务手段，不同的效果务管理毕业论文(2)
2015-10-22 01:15
导读：那么该企业的实际运做效果如何呢？最近，笔者有机会了解到该企业的运做情况。经过一年的实际运做，实际的结果与该团体的预期大相径庭，一年的实际
那么该企业的实际运做效果如何呢？最近，笔者有机会了解到该企业的运做情况。经过一年的实际运做，实际的结果与该团体的预期大相径庭，一年的实际亏损近2300万元。这一数字令人震动！经过深进了解，笔者发现了题目的症结。概括一句话则为：缺乏制衡机制、治理失控、用度开支过大。具体表现为两个方面：一是，工资过高且冗员过多；二是，财务监视形同虚设、用度开支没有约束。实际已经面临不追加投资公司运转不下往、追加投资有往无还的境地。透过这些表面的现象，经过认真的分析后，笔者感悟到如下两点：第一，没有任何约束条件的高额年薪制，不能真正发挥激励作用，只能助长人们的惰性；第二，股份制作为良好的企业组织形式，只有在的监视和约束机制下，才能发挥其真正的上风；第三，当自然人不是以“真金白银”投资进股，而是以超越其自身的偿债能力被动地从他人那里获取所谓的准“干股”时，并不能激发起这些所谓的股东的自我约束意识。
面对出人意料的结果，该团体的领导层痛定思痛，客观导致运转不理想的症结，并果断地做出调整企业运行机制的决策。一方面，对高额年薪制附加了相应的约束条件，将高人才真正推向市场，让他们依托自身上风到市场上往挣工资；另一方面，将财务主管职员聘用的决定权交给公司董事会，强化了财务监视，以便将公司所制定的激励机制真正落到实处。，经过近两个月的实际运做，该公司的运做状况发生了根本性的改变，受聘员工的紧迫感明显增强，冗员大幅度减少，控制项目用度率的意识已经深进人心。我们有理由相信：该公司在新的运行机制下，依靠高科技人才的强有力支撑，一定能够实现该公司投资人与公司受聘员工双赢的格式。而不再是“牺牲”大股东，“幸福”打工人。
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三、案例C：以人为本，决策，稳扎稳打稳扎稳打是企业成功运行的根本保证
本案例企业的主人公是一群有着特殊经历的人，他们共同来自于某着名的上市公司。两年前，该着名上市公司的二号人物，由于体制上的原因带领近50名生产经营各环节的中层和基层干部愤愤地离开了他们十分眷恋的公司，踏上了新的创业征程。之所以50余人同时离开该着名的上市公司，一方面是由于领头人具有强大的人格魅力，另一方面是由于这些人熟悉到他们的组合具有强大的“无形资产”。离开上市公司后，这群人倾其所有注册成立了本案例企业，人人都持有股份。带着自己投进的真金白银，他们开始了稳扎稳打稳扎稳打的运营。由于他们已经完全把握了该着名上市公司的市场营销，只要能生产生产品就能顺利销售出往。但是，企业刚刚组建尚不具备生产能力，他们就将视野盯在本文的案例A企业上。他们一行九人集体受聘于案例A企业，主管A企业的供给和生产。由于A企业活动资金周转紧张，生产能力严重过剩，他们就想法与A企业签署委托生产协议，借助A企业的生产能力迅速生产生产品，利用该着名上市公司的营销网络迅速将其品牌推向市场。尽管半年左右，案例A企业的老板发现了这些人的真实身份，解除了
聘用合同，但此前他们已经选择了另一家加工企业，从而保证了产品顺利供给。在采用委托加工方式迅速占领市场的过程中，适时利用所赚取的利润在中心电视台做广告，及时进步产品的着名度。在产品有了一定着名度的条件下，该企业逐步上了生产线，一方面减少对受托加工企业的过分依靠，另一方面进步产品利润率。通过上述的稳扎稳打稳扎稳打，该品牌在全国已经有了较高的着名度。
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可见，该企业充分利用本行业内一切可利用的资源，以人为本、科学决策、稳扎稳打稳扎稳打是其成功运转的根本保证。
四、案例小结
通过对上述3家典型案例企业实际运行状况的先容与原因剖析，笔者试图对企业制度条件下科学的财务治理做如下小结：
（一）现代企业制度有利于现代财务治理方法的充分运用一般说来，股份制企业能够构造出科学的法人治理结构，为企业的财务治理工作的展开创造必要的外在环境。即该类企业的财务治理的主体明确、动力充足。这样就可以使该类企业在财务结构和资金本钱安排与选择、投资项目的可行性、利润分配中长远利益与眼前利益的取舍、日常生产经营过程中各项活动比例的把握乃至各项业务周转率的控制中，充分利用现代财务治理的科学方法，借此进步企业的效益。而行之有效的年薪制作为有效的激励机制，能够充分发挥员工的主观能动性，确保企业利益的最大化并在此基础上实现员工收进最大化，实现企业效益与员工收进双赢的格式。
