实行全面预算治理的探索务管理毕业论文(2)
2015-10-29 01:22
导读：三、实施全面预算治理应留意解决的题目 1．企业领导，特别是一把手要重视和关注全面预算治理工作，由于全面预算治理涉及到企业内部全方位、全过程
三、实施全面预算治理应留意解决的题目
1．企业领导，特别是一把手要重视和关注全面预算治理工作，由于全面预算治理涉及到企业内部全方位、全过程、全员和外部环境，需要企业领导及时协调和作出决策；全面预算治理的作用发挥好与否离不开企业主要领导的重视和支持，领导应带头按全面预算治理办法和企业规章往组织企业的生产经营活动，严格控制资金流出和非生产性用度支出，给实施全面预算治理树立权威。
2．企业治理以财务治理为中心，财务治理要以全面预算治理为主线，要求企业内部各部分要顾全大局、密切配合、全力协作，把全面预算治理工作扎扎实实地深进落实到生产经营活动的各个环节中往，把各个部分、组队、岗位目标与预算结合起来，也就是做好静态与动态治理相结合。
3．全面预算治理工作要与反映企业经济与技术状况的经济技术指标结合起来。企业的经济技术指标完成的好坏直接影响着经济效益，把经济技术指标与全面颊算结合起来可以促使内部单位更加重视采矿损失率、矿石贫化率、矿石品位、磨矿细度、选冶综合回收率、投进产出比等相对指标的完成情况，促进各单位把降低产品本钱同改进生产工艺和采用先进生产技术结合起来，克服只求产品数目，忽视产品（工作）质量的做法。
4．加强气力，及时做好预算考核、和信息反馈工作。由于矿山的基础治理工作相对薄弱而且点多、面广、战线长、环境艰苦，所以必须加强气力，安
排既懂经营治理又懂生产工艺，技术业务水平高、责任心强的职员成立专门组织承担此项工作，杜尽事后算账的做法，而且要把考核重点放在生产现场跟踪治理上；生产现场既是人、财、物消耗场所也是产品产出的场所，企业大部分资源耗费都发生在现场，因此，全面预算治理重点也是现场。要做到落实到现场、指导到现场、验收到现场、考核到现场。
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