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谈财务治理对进步经济效益的作用务管理毕业

2015-10-28 01:17 财务治理的对象是现金的循环和周转，它治理的主要内容是投资、筹资和股利的决策，企业的经济活动是以资金活动贯串始终的，企业的经济效益主要是通过投进、产出、消费和所得等四个方面比较全面反映出来的，管好用好资金，保证企业健康发展尤其重要。　　
　　一、积极盘活存量资产，进步现金流量周转效率
　　
　　企业存货资金闲置现象较为普遍，如何能够把这部分呆滞资金灵活运用起来是企业需要解决的题目。财务部分针对物资设备各部分的储备资金占用过大，积存物资较为严重的题目，每年必须集中一个月份进行调查摸底，提出积存清单，明确处理物资和处理积存的审批手续，办理报废或变卖成为货币资金，对库存物资，财务部分对每个仓库都下达库存资金定额，超过或降低部分按银行同期利率奖罚。
　　
　　二、加强往来账目清理工作,减少用度支出
　　
　　对应收账款及其他应付款的治理，首先应采取集中与分散相结合的办法进行清欠工作，对一般欠款户通过电话、信函等方式催还，对重点户列出账目清单，集中清欠，如清欠工作碰到困难应立即上报上级领导，经讨论研究采取相应整治措施，严禁资金流失。其次，对清欠碰到的困难要积极动脑往积极寻找债务链，采用实物抵债法或多家抹账方式找到解脱债务链途径，避免或减少坏账的发生，必要时，可通过诉讼程序来挽回损失。对于货款回收题目，要确定一套清欠工作赏罚机制，进步销售业务职员的工作积极性，使其应收账款恢复其活动性，减少贷款极其利息。
　　企业的资金使用大部分用于购进材料与设备上，因此，原材料的价格直接影响到企业本钱的高低，因此公道采用采购资金，降低采购用度是进步企业经济效益的关键所在。首先，要在采购部分设立比价采购小组，采购组长由采购业务部分主管担任，明确采购小组的职责、权限及采购程序。比价小组要对采购的物资向供给商询价、压价，列表比较，筛选后选择供给商，并把确定的供给商及其报价填在申请表上，证实询价工作已经完毕，等待企业价格治理办公室的审批，企业的价格治理办公室（价管办）直接受公司董事会的直接领导，全面负责企业的价格治理工作，由比价小组呈报“物资采购价格审批单”，价管办职员进行继续询价、压价，进行充分的市场调查、网上调查和信息收集等，确实做到货比三家，核实无误后下批价格审批单，将比价工作落到实处。假如是大宗货物、批量货物要采用竞价招标方式进行，这种采购方式往往能大大降低了企业采购本钱。在购进货物的运输上，在合同签订时要求采购员原则上采用铁路运输方式，如有特殊要求,需报批价管办审批。
　　
　　三、加强生产治理、产成品资金治理
　　
　　企业财务部分必须熟悉生产工艺和生产过程，与生产部分一起制订公道的制品计划，并作为对分厂考核的一项内容，并与生产、技术部分一起研究生产物流的公道性,要公道布局，尽可能缩短工艺流程,使在制品降低到最低程度，生产部分要按单件小批生产，用以销代产的原则严格控制资金的占用，避免在产品资金占用过长而增加资金的投进量。同时，要加强质量本钱治理，减少废品损失，减少或避免资金的积存和浪费。对产成品资金要加强治理，对产成品库存量应制定同一标准，一旦超过标准，及时分析原因，对产品质量题目及时采取措施。
　　
　　四、调整资本结构，加强企业借款合同治理
　　
　　固然国家为支持大中型企业的发展，推行了系列债转股措施减轻了企业的负担，也改善了企业生产条件及资金结构，但企业仍然有较高的长期借款与短期借款的存在，其数目仍然很大，资产负债率约占70%，根据标准财务比率和国际上用来测算产业化国家企业债务与资本金公道比率的经验，以自有资本占50%—60%，负债占40%—50%是比较公道的，因此，要积极采取措施，达到资产负债率60%以内，在现有负债总量条件下，向社会发行召募股份，以求增加资本金及企业持续经营、生产规模的不断扩大。减少负债是比较困难的，但在长期贷款与短期贷款的利息支出上每年利息用度支出很多，财务职员应积极采取相应政策下的倒贷措施，尽早还旧贷，贷新贷。这几年来，国家一降再降贷款利率，使还旧贷，贷新贷后减少一定的贷款利息，减少财务用度支出，使资金真正的“活”起来，相对进步经济效益。