企业团体治理中的财务题目及防御控制务管理
2015-10-26 01:02
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[摘 要]
[摘 要] 在对团体治理中会出现***公司之间，各子公司之间诸如信息失真、资金运作、利润分配等一系列。只有以信息化推动企业团体财务流程的重组，建立一套完善的财务预算、监控体制、正确处理好***公司之间的财权关系等，才能御防和解决出现的财务题目。
一、企业团体治理中的主要财务题目 1.信息失真题目。对信息流的治理是企业团体公司的治理的基本平台。由于团体公司的母公司与子公司之间，子公司之间或公司内的治理部分之间出于各自的局部利益，主观上不愿及时提供正确的相关信息，阻滞信息流，造成信息严重的不对称和不集中。更为严重的是，由于各层面都在有意或无意的干扰信息流，截留信息，甚至提供虚假信息，造成集成后的信息普遍失真，导致团体公司合并财务报表严重失实。从治理上看，由于企业团体治理技术和手段落后，信息传递速度缓慢，信息衰变程度严重，导致团体公司高层决策者难以获取及时、正确、完整的财务信息。加之中介机构由于受利益驱动的，利用社会监控手段的不完备，在审计时往往流于形式，致使有些子公司假账泛滥。
2.资金治理题目。相当多的企业团体在重大投资等题目上还没有形成有效的决策约束机制，个人说了算的情况比较普遍。不受监视的权力，必然导致权力的滥用和***。另一方面，由于有些企业团体公司资金活动与监视控制严重失调，甚至出现大量资金体外循环的现象，资金治理失控。一是部分内部职员利用权力擅自挪用转移资金，使企业团体原本有限的资金分散、沉淀、闲置。二是子公司都把握一定数目资金，而这些资金大部分由母公司贷款获得，假如母公司对贷款难以及时调回会影响母公司的财源和资信，三是投资失控，导致整体投资效益差。有些企业团体子公司实行承包经营，对于中小项目的投资具有自主权，投资决策缺乏***化、化、使投资项目效益很不理想。四是子公司多头开户的现象比较普遍，使资金沉淀严重，周转缓慢，资金机会本钱较高。五是团体公司内部整体资金调剂无序，资本经营意识不强，企业团体公司内部的有一些子公司，经营状况稳定，效益好，现金流量充足，而有些子公司存在短期资金紧缺或处于基建期，需要投资扩建的子公司却向银行大量借款。子公司之间不能有效调剂资金余缺，形成了子公司之间的贫富差距，导致团体公司整体在收取微薄存款利息的同时却支付巨额的贷款利息。
3.资本运营题目。资本运营是企业团体商务活动的主要组成部分，它是指资金的运动，包括资金的筹集、运用、收回的分配。，有些企业团体存在的主要题目是采取非关联性的多样化经营，存在着相当的盲目性和投机性，而企业团体自身治理能力又较差，企业资金回报率低，甚至出现亏损；宏观紧缩、资金难以张罗时，没能及时投进，走资本扩张规模经济道路，同时资本增量时没留意集约经营。
4.采购中本钱治理题目。随着企业改革的深化及买方市场和企业团体批量生产规模的不断扩大，企业团体公司采购的题目便暴露出来，其主要表现是采购渠道分散，各自为政的现象较为严重；团体公司采购价格混乱，采购资金浪费严重。由于没有同一的集中采购治理，团体采购权利的分散，造成了团体经济效益下降，资金流失现象严重，影响和制约企业发展的后劲。
5.利益分配题目。企业团体的分配十分复杂，不仅存在于母公司和子公司之间的纵向分布，还存在各子公司之间的横向分布。一般而言，企业团体利益分配应通过两个环节来实现。在生产经营环节，各成员企业间相互提供产品、半成品或者劳务，它的结算方式一般是按企业团体同一制度的内部结算价格进行结算，内部结算价格制定得是否公道，直接影响着企业成员的亲身利益。在对生产经营成果的利润进行分配的环节时，利润分配一般采取统收统支，利润分成或者两者的结合。统收统支是全资子公司的收进、利润全部上交，由母公司同一缴纳所得税，同一分配税后利润。利润分成是依据母公司对成员企业控股、参股的比例或者依据承包、租赁协议对成员企业的税后利润按比例或者协议分成。这几种利润分配轻易出现的题目是分配原则往往确定不尽公道，积累与分配的关系及团体内企业成员之间的关系难以协调。
