如何加强行政事业单位的财务治理务管理毕业(2)
2015-11-04 01:46
导读：究其根源，主要是各行政事业单位在部分预算编制中存在缺陷。固然财政部分要求部分预算编制采用零基预算法，但在实际操纵过程中，基数法仍普遍被沿
究其根源，主要是各行政事业单位在部分预算编制中存在缺陷。固然财政部分要求部分预算编制采用零基预算法，但在实际操纵过程中，基数法仍普遍被沿用，在很大程度上直接影响了资金的使用效率。另外，部分预算编制在项目支出的细化程度、基本支出定额制定的科学性等方面做得还很不够，为一些单位挪用资金、浪费浪费留下了隐患。由于部分预算编制不够细致严谨，所以在安排项目支出预算时人为因素较多，存在一定的随意性和盲目性。不应安排的项目人为安排资金，致使应该安排的项目预算不能打足，影响了预算编报的正确性，导致在预算执行过程中追加预算比较普遍，影响了预算的严厉性，也给项目的绩效考核带来一定的难度。
二、避免行政事业单位财务治理的题目的对策
如何克服或者避免行政事业单位财务治理的题目呢？我以为，关键是加强行政事业单位财务的治理。
首先，建立有效的财务支出约束机制。比如加强经费治理制度、财务职员岗位职责等综合性的治理制度，加强办公费、电话费、邮资费等单项的治理制度，加强接待、车辆等相关性的治理制度。这样，可以从单位内部建立起有效的支出约束机制，做到有章可循，按制办事，以堵塞漏洞，节约资金，防止经费支出中的跑、冒、滴、漏，最大限度地进步各项资金的使用效益。
其次，细化部分预算，进步财务治理的计划与猜测能力。应落实国库集中支付制度的改革，建立科学的部分预算。每个单位应当对预算执行的情况进行分析研究，对于适当的差异，可以适当调整预算定额标准，使部分预算符合单位的实际情况。
第三，改革预算会计制度。一方面，按照公共财政治理的要求，建立起规范、同一的预算会计体系，同时将权责发生制确认基础引进预算会计。同时，推进预算收支科目改革，对于现行行政事业单位会计制度中不适应部分预算改革需要的科目，要根据现行预算治理的要求进行修订，为各项治理提供有利的基础条件。
（科教论文网 lw.nSeAc.com编辑发布） 最后，严格预算开支，建立财务治理的内部控制制度。
预算一经下达，就要严格执行。在执行过程中，可用完善的内部控制制度约束财务行为，主要方法是:1.岗位分工控制，保证不相容职务相互分离。2.授权批准控制，严格遵循授权范围和权限，重大会计事项建立集体审批制度。3.会计系统控制，制定符合单位的会计制度和岗位责任制等。4.财产清查控制，采取定期盘点的措施确保资产的安全完整。5.内部报告控制，及时全面地反映经济活动的情况。6.电子信息技术控制，加强电子信息系统的开发和维护，尽量减少人为操纵因素的影响。内审部分还应经常对内部控制制度进行评价，及时发现内部控制的薄弱环节，制定改进措施。
财政治理是一个单位的“管家”，得当与否关系单位的盛衰、富贫和宽窘。特别在目前经济不太景气的形势下，探究财政治理对策尤显重要。
