计算机应用 | 古代文学 | 市场营销 | 生命科学 | 交通物流 | 财务管理 | 历史学 | 毕业 | 哲学 | 政治 | 财税 | 经济 | 金融 | 审计 | 法学 | 护理学 | 国际经济与贸易
计算机软件 | 新闻传播 | 电子商务 | 土木工程 | 临床医学 | 旅游管理 | 建筑学 | 文学 | 化学 | 数学 | 物理 | 地理 | 理工 | 生命 | 文化 | 企业管理 | 电子信息工程
计算机网络 | 语言文学 | 信息安全 | 工程力学 | 工商管理 | 经济管理 | 计算机 | 机电 | 材料 | 医学 | 药学 | 会计 | 硕士 | 法律 | MBA
现当代文学 | 英美文学 | 通讯工程 | 网络工程 | 行政管理 | 公共管理 | 自动化 | 艺术 | 音乐 | 舞蹈 | 美术 | 本科 | 教育 | 英语 |

企业财务控制的系统思考务管理毕业论文(2)

2015-11-16 01:49
导读:二、我国企业财务控制系统运行的障碍及原因分析 (一)传统财务体系难以使财务控制效果达到最优化 传统财务体系的缺陷主要表现在理财主体缺位、财务

  
  二、我国企业财务控制系统运行的障碍及原因分析
  
  (一)传统财务体系难以使财务控制效果达到最优化
  传统财务体系的缺陷主要表现在理财主体缺位、财务治理方面难觅所有者之踪影;理财理念不够先进、缺少可能使企业及其财务治理成为自组织和自适应系统的理念与尝试以及缺少基本方***三个方面,传统企业财务体系缺陷共同导致传统财务体系很难成为整体最优的控制系统,也使财务治理或控制的效果难以达到最优化。
  (二)个别企业基本财务信息不真实
  财务信息是以价值形式综合反映企业的经营活动。通过财务信息可以正确评价企业的经营业绩。猜测企业的发展远景,现代企业大都规模庞大,组织机构复杂,完善的信息系统是企业治理的基础,财务信息是最有效、最能反映情况的信息之一。由于企业财务报表不真实,加之企业财务会计制度、会计科目的设置不同一规范。因此,财务报表难以正确地反映实际的财务信息。
  (三)多数企业财务结构不科学
  很多企业的财务结构严重不公道,特别是资本结构不公道。债务比重和资产与负债所有者权益之间的对称结构极不公道,在企业面临资金短缺的情况下,为维持生产经营正常进行,继续大量借贷,通过进一步加大负债比率,扩大企业规模,使得债务负担愈加严重,而造成恶性循环。
  (四)一些企业贪大、责备、资源分散
  企业的主要目的之一是获得经济效应。很多企业跨进了很多行业、很多领域。各领域彼此之间并没有业务间的联系,并且这种关联程度低的领域,由于涉及的行业多,治理的难度大大增强,需要精通多个行业和跨行业综合经营的人才,若企业经营涉及到多个行业的几十个领域,如何对这样一个相当多角化经营的企业进行治理和控制是十分困难的。

(转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网)


  
  三、企业财务控制系统的重构
  
  (一)基本出发点
  鉴于企业财务控制中存在着亟待解决的题目,并且企业财务控制是一项繁杂的系统工程,因此,进步控制效能的关键在于公道地设置财务控制系统。在企业财务控制大系统下,构建出财务信息处理控制子系统、现金收支控制子系统、本钱控制子系统、投资项目控制子系统及资产存量控制子系统是适用的分系统普遍的构建思路。构建财务信息处理子系统,为了对财务信息处理进行实时控制,企业应设置审核、编号、复核、审批等控制点,强化会计稽核工作,保证信息质量;构建现金收支控制子系统,它是对货币资金的收进和支出、原材料采购和产品销售、债权债务的处理,银行借款的申请和回还以及财务成果的形成和利税的解缴等进行控制,超过现金预算要经批准,以现金收支报告,反映控制的实际情况;构建本钱控制子系统,依产品标准本钱、定额本钱和用度预算等的要求,控制企业生产产品发生的消耗,设置生产产品发生人力物力和财力消耗的环节控制点,非经批准不得突破定额标准;构建投资项目控制子系统,根据资本预算控制投资项目的现金流量,加强预算审核,对直接用度和间接用度进行子项目控制;构建资产存量控制子系统,实施现金、银行存款、存货、固定资产等实物资产控制,依据正当凭证,要定期盘点,盘盈盘亏填写报告表,经批准才能处理。
  (二)具体设置高效的企业财务控制系统构想
  企业财务控制是一项繁杂的工作、系统的工程,如何根据控制对象的不同,公道地设置企业财务控制系统,设置企业财务控制系统是进步企业治理控制效能的关键。目前,在企业财务控制大系统下,比较适用的子系统普遍的设置方法是设置企业财务信息处理控制子系统、现金收支控制子系统、本钱控制子系统、投资项目控制子系统及资产存量控制子系统。设置企业财务信息处理子系统,为了保证财务信息的处理符合企业财务总体目标和财会制度的要求,必须对财务信息处理进行实时控制。企业应设置审核、编号、复核、审批等控制点,强化会计稽核工作,保证信息质量;设置企业现金收支控制子系统,现金收支控制子系统主要对货币资金的收进和支出、原材料采购和产品销售、债权债务的处理,银行借款的申请和回还以及财务成果的形成和利税的解缴等进行控制,超过现金预算的支出,要经一定部分批准。最后通过现金收支报告,反映现金收支预算控制的实际情况;设置企业本钱控制子系统,企业本钱控制子系统主要根据产品标准本钱、定额本钱和用度预算等的要求,对企业生产产品所发生的各种消耗所进行的控制,凡是生产产品发生人力物力和财力消耗的部位都应设置控制点,非经批准不得突破定额标准;设置企业投资项目控制子系统,企业如有投资项目,应建立投资项目控制子系统,根据资本预算控制投资项目的现金流量,加强预算审核,对直接用度和间接用度进行分项目控制;设置企业资产存量控制子系统,企业资产存量控制子系统主要对现金、银行存款、存货、固定资产等实物资产进行控制。资产的保管使用要保证安全,手续规范,收付要依据正当凭证,要定期盘点,发生盘盈盘亏要填写报告表,经一定批准手续才能处理。   四、企业财务控制系统运行与保障实施的系统思考
上一篇:企业实施ERP对会计职员角色影响的探讨务管理 下一篇:没有了