利润计划轮盘评价与分析务管理毕业论文(2)
2015-12-21 01:03
导读：这种观点以为，财务资源的良性循环是战略实施最直接的保障，是战略治理中一切资源和能力的终极体现。他特别夸大现金流的重要性，夸大利润计划是所
这种观点以为，财务资源的良性循环是战略实施最直接的保障，是战略治理中一切资源和能力的终极体现。他特别夸大现金流的重要性，夸大利润计划是所有治理活动的出发点，并且以为应从利润计划的角度来描述战略，对战略的内涵和目标在企业上下各阶层进行充分的沟通；夸大对财务资源的分解和财务分析与控制能力。在具体的操纵方法上，要以业绩目标为中心组织设计、信息流程设计、资产分配系统设计、市场销售治理等内部治理活动，并最后落实到通过对资金流的治理来支撑利润计划。在战略实施过程中，要在利润计划三个轮盘的理论框架里进行诊断控制和交互控制，熟悉和治理战略风险，运用控制杠杆等方式监控战略实施过程，反馈信息，实现战略业绩目标。
利润计划轮盘在理论上是严谨的，现金轮盘、利润轮盘和净资产收益率轮盘组成一个互动的闭合循环链，具有严密的内在逻辑性，它们的相互关系都可以通过严密的
数学公式推理并计算表达出来。这种战略业绩评价与控制方法财务指标的设立和计算都承继了传统的方法，简单、明确，在实践中也具有较强的可操纵性；战略业绩目标也完全可能在各责任中心进行分解与沟通。将这三个轮盘作为战略实施的框架，当战略运行偏离计划的业绩指标值时，可以通过三个循环轮盘的运行状态清楚地发现题目的所在、造成题目的原因及可能的后果。
利润计划轮盘的积极意义在于，它提出了一个基于财务资源循环链的战略业绩评价与控制框架，它在理论上是严谨的，在实践中是可行的。但利润轮盘计划在战略治理中的局限性也是十分明显的：
其一，利润计划轮盘模式的理论框架建立在财务资源内部循环的基础上，对战略计划的控制建立在对体系中相关财务指标的监控基础上，但财务指标本身的缺陷会在相当程度上影响利润计划轮盘实施的有效性和效率。如对净利润的计算，会计利润与经济利润之间就有不同的计算标准，会计利润通常不能正确反映战略计划实施中真正创造的价值，利润信息可能失真，近年来一些国内外上市公司财务信息失真案例可以说明这一点。利润计划轮盘没有使用其他非财务指标来表达战略利润计划，而是完全用会计利润和投资报酬率这些财务指标来表达利润计划，很可能会影响战略监控的有效性。而且，会计利润是按照确定的时间分期来核算的，季度、半年或一年，而企业战略追求的是项目整个寿命期内的总收益，假如夸大短期财务利润的最优化，往往会导致长期目标无法最优化导致短期性利益与长期目标的冲突，这是以会计利润作为战略目标的另一个弊端。正如罗伯特·卡普兰（Robert. S. Kaplan，1992）所说：将整个旅途的利润主观地划分为旅途中各期间的利润是没有意义的。
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其二，利润计划轮盘理论缺乏没有对影响企业生存发展的内外部环境因素做出综合性考虑。利润计划是战略实施的目标，也是战略实施过程的约束，但它终极实现与否不仅取决于企业的资金投进和对资金周转的治理，还取决于企业对市场的把握度，这要求企业必须用全局的眼光来考虑市场、客户和竞争对手这些外部因素对战略目标制定、实施和控制的影响。利润计划轮盘固然设定了利润目标，但没有反映顾客的满足度与忠诚度、企业的市场占有率等实现目标的外部驱动因素。
其三，利润计划轮盘是基于利润目标建立起来的业绩评价与控制框架，没有考虑战略的动态性，适合于相对稳定的、可猜测的市场环境。当外部环境和条件发生变化时，战略业绩评价体系必须做出相应的调整，否则，利润计划轮盘就不可能按预定的轨迹运转。
对于任何企业而言，核心竞争力是其最重要的资产。但核心竞争力是一个动态的概念，时刻处于变化之中：人才会活动，新技术会融合，新的战略同盟会形成，原有的核心竞争力会萎缩。企业必须补充新的核心竞争力，三个轮盘理论没有夸大核心竞争力的培养，没有将反映核心竞争力的相关指标放在利润计划轮盘。同时，在战略实施过程中，内外环境也在不停的变化之中，
政治、经济、文化、技术乃至自然环境都有可能发生无法预见的变化。不可猜测的、迅速的变化日益增长，并不可避免地伴随着一切贸易运行，面对不可猜测的变化唯一可进行的战略就是使自己变得具有适应性。因此，在战略治理理论中，对于动态环境中企业适应能力的培养已越来越被关注。
